【企业领导访谈】受访者：尹振宗（南通安装集团股份有限公司副总经理 ）

面对疫情防控大考  企业的责任与担当
    《安装》杂志与企业领导人对话

南通安装集团股份有限公司

受访者：南通安装集团股份有限公司 副总经理 尹振宗

《安装》：新冠肺炎疫情对建筑安装企业来说也是一场大考，疫情对您单位的主要影响体现在哪些方面？针对复工复产，您单位采取了哪些对应的措施，以便更好地应对此次大考？ 

尹振宗：疫情对公司的影响主要体现在两个方面：项目不能按时交工，大量管理人员及工人在家隔离，每年的冬季培训只好在网上进行；从1月18日 到3月10日仅有1个项目处于施工状态。

应对措施：1月25日即成立防控应急领导小组，并进行工作部署，陆续制订并下发《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的紧急通知》《关于项目节后复工的紧急通知》《项目部防新型冠状病毒肺炎疫情工作方案》《企业（项目）复工工作预案》等，多方组织采购防疫物资，做好复工准备工作，确保项目能在第一时间复工。 

《安装》：当地是否有相关政策的实施，以便更好地推进当地的建筑安装企业和建设项目复工复产？ 

尹振宗：感觉当地出台的相关政策要求偏高，执行起来难度大，应该简化手续和程序，缩短复工复产手续办理的时间，为复工后的工期合理安排和调度赢得时间。

《安装》：这次突发疫情让国家做出了搭建大量临时建筑以应对急需，其中，装配式建造技术在此次疫情中发挥了重要作用，您单位在这次抗击疫情中有没有涉及装配式建造技术的工程？如果有是如何安排和实施的？您单位下一步在建筑工业化方面有哪些发展规划？ 

尹振宗：因为公司工人来自全国各地相对分散，处于防疫期间，不易集中，这次抗击疫情中未参加装配式建造技术的工程。单位派2名专家参加了南通市防控疫情装配式建造技术工程的中间检查指导和竣工验收工作。公司在承接工程的临时设施中一直在尝试装配式建造技术。通过这次疫情防控我们感觉到装配式施工的特点和优势，今后将进一步推广。

《安装》：您认为此次新冠肺炎疫情，对未来的建筑/安装行业会产生什么样的影响和变化？企业如何应对？ 

尹振宗：建筑企业本身属于轻资产，抗风险能力差，在经济下行周期不易融资，加之受疫情影响，存量项目复工时间、存量合同履约不确定性增加，劳务、材料等风险接踵而至，对盈利和现金流均是重大考验。

政府出台的新基建项目与我们地方企业关联度极小，疫情在全世界的蔓延，对我们以外资为主的施工企业影响很大。在企业发展上，我们认为小而全不是发展方向，而要在专、精、特上做文章，发挥企业质量及服务优势，与大 客户、与央企形成战略合作，建立一种长期服务的客户关系。

《安装》：疫情给您和企业带来的反思和体会是什么？

尹振宗：要有一支与企业规模相匹配的自有施工队伍，一是好管理、施工质量有保障；二是可以作为预备队打突击，解决临时性突发任务。但现在面临的困难是本地招不到工人，外地人员没有归属感，流动性大，我们的工人队伍一直规模不大。

要进一步强化应对各种风险及突发事件的意识，疫情刚刚发生，口罩、测温枪等在药店还能采购，但随着疫情的发展，防疫物资供应全国紧张，项目复工因采购陷入困难。

（详见2020年5期杂志）