【企业领导访谈】受访者:丁硕,张庆荣(中国电子系统工程第二建设有限公司安全部总经理,公司副总经理)
面对疫情防控大考 企业的责任与担当
《安装》杂志与企业领导人对话
中国电子系统工程第二建设有限公司
受访者:中国电子系统工程第二建设有限公司 安全部总经理 丁硕
中国电子系统工程第二建设有限公司 副总经理 张庆荣
《安装》:新冠肺炎疫情对建筑安装企业来说也是一场大考,疫情对您单位的主要影响体现在哪些方面?针对复工复产,您单位采取了哪些对应的措施,以便更好地应对此次大考?
丁硕:(一)影响主要体现在市场、工程管理、企业管理三个方面:
1.市场上:
①各省市严格管控人员流动,营销人员无法与客户面对面沟通。
②很多项目延后或是取消,存在很多不确定性,甚至一些变数。
③投资方资金紧张,“用工荒”导致目标客户生产受阻,进而资金链紧张,压力较大。
④对于市场竞争来说,接下来会有一个市场喷发期,但是竞争也会更激烈。
2.工程管理上:
①产值影响:产值和增长率同期相比,都受到了极大影响。
②人员影响:管理人员到岗受限,到岗率72%;同时劳务人员用工紧缺,拟计划10000人,目前到岗 6000人。
③生产物资影响:材料供应紧张,生产周期长。
④防疫物资影响:复工防疫物资紧缺。
⑤武汉地区员工不能到岗上班,人数183人,湖北地区项目停工至今, 还有10个项目复工时间待定。
3.企业管理上:
①公司管理人员分批复工,采用线上远程协同办公,办公效率较低。
②人员管理风险:随着公司管理人员分批次复工,增加人员防疫管理难度和统筹协调难度。
(二)单位采取的应对措施:
1.市场上:
①梳理存量项目,针对性地做好沟通策划工作。②保持与战略客户、老客户的线上沟通,时刻掌握项目情况,引导客户与客户达成共识。③收集政策信息、政策商机、地方重大项目名单等,并组织分公司分区域定人员跟进;④开展营销人员线上培训,稳定情绪,提升士气;⑤学习平台学习营销技能及知识,实现自我能力提升。
2.工程管理上:
①项目复工措施:要求各项目按照当地政府要求时间进行有序复工,复工前制定《项目复工防疫方案》,经公司审核通过才允许复工;工程部联合安全部、总经办针对《项目复工 防疫方案》落地情况进行线上检查。
②项目复工前务必准备好1个月的防疫物资使用情况。
③要求管理人员主动居家隔离,并且找社区开具隔离证明,第一时间返岗。
④务工人员:安排专车,确保务工人员便利出行及时复工。
⑤生产物资影响:有序推动各项目采购工作,保证生产物资提前下单,优先生产。
⑥防疫物资措施:公司园区为应对疫情,共计采购12万个口罩,8000双一次性医用手套,4万片 毒片,56台额温枪,703套防护服,150kg免洗洗手液,60个口罩专用垃圾桶等防疫物资。为支援分公司项目部累计输送3.1万个口罩。公司为复工员工发放2个口罩/天,已累计发放30天。
⑦武汉地区员工采用每天在线打卡的形式远程办公;针对未复工项目时时关注政府政策,严格遵守规定,同时为复工做好方案策划和防疫物资储备。
3.企业管理上:
①及时调整办公方式,采取分散办公、在线办公,开展协同设计,既保证了员工的安全,又为及时完成紧急工作任务提供了条件,充分发挥了其优越性和价值。
②坚持人本取向,把员工放在第一位,应把员工健康监测和个人防护做到位,把工作场所、宿舍等地方的防控工作做充分。
③坚持系统取向,以整体思维统筹协调公司管理复工复产。
《安装》:当地是否有相关政策的实施,以便更好地推进当地的建筑安装企业和建设项目复工复产?
丁硕:随着大部分地区新冠肺炎疫情趋于相对稳定,江苏省和无锡市均出台了一系列推进疫情防控与精准稳妥复工复产的扶持政策。
如江苏省政府发布的《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情影响推动经济循环畅通和稳定持续发展的若干政策措施》、无锡市政府发布的《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持企业共渡难关保障经济平稳运行的政策意见》、无锡市行政审批局发布的《优化政务服务支持企业复工复产打赢疫情阻击战若干措施》、无锡市住建局发布的《关于推进住建行业开复工(复业)工作的通知》等相关政策文件,加大财政和金融支持,降低企业运营成本,精简优化复工复产工程建设项目审批,全力保障和推进企业和项目复工复产。
《安装》:您认为此次新冠肺炎疫情,对未来的建筑/安装行业会产生什么样的影响和变化?企业如何应对?
张庆荣:建筑业/安装行业将会 逐步从劳动密集型行业向低依赖劳动力人口的工业化建造方向发展;土建行业更加依赖机械化作业,安装行业更依赖工厂化建造安装,现场进行低劳动力依赖的集成化装配式安装、流水式作业。
企业要提前布局自己业务中可以进行工厂化预制、工厂化预调、预装的部件化作业,提高施工工序的技术含量,布局工厂化、自动化、集成化的作业工艺设计,提升建筑/安装人员的技术能力,适应行业的转变。
(详见2020年5期杂志)





























