【企业领导访谈】受访者：赵承刚（中国葛洲坝集团机电建设有限公司通航工程设备安装处处长）

面对疫情防控大考  企业的责任与担当
    《安装》杂志与企业领导人对话

中国葛洲坝集团机电建设有限公司

受访者：中国葛洲坝集团机电建设有限公司 通航工程设备安装处处长 赵承刚

《安装》：新冠肺炎疫情对建筑安装企业来说也是一场大考，疫情对您单位的主要影响体现在哪些方面？针对复工复产，您单位采取了哪些对应的措施，以便更好地应对此次大考？

赵承刚：广西大藤峡水利枢纽是珠江流域的关键控制性工程，被誉为珠江上的“三峡工程”，它的船闸工程下闸首人字门是中国能建葛洲坝机电公司第三次安装调试“天下第一门”。过去我们安装的葛洲坝和三峡工程的人字门先后被誉为“天下第一门”。

   去年年底，我们完成了最为关键的人字门安装及预应力施工，这为冲刺4月1日前实船通航奠定了基础。疫情的最大影响就是人力资源，因为职工绝大多数家在湖北，无法按期返岗，造成人力资源不足。我们采取的办法是从湖北省外项目部抽调骨干支援，春节前后我们就从湖北省外项目部抽调了9名生产骨干支持项目建设。对于需求量更大的劳务人员，我们从疫情较低风险的广西当地以及湖南、河南等省招聘的办法来缓解人力资源的压力，在现有人员当中，就有61名劳务人员通过这种办法解决的。针对疫情防控和复工复产，中国能建葛洲坝集团和机电公司提出了“两手抓，两手都要硬，两个目标都要”的要求，根据实际情况出台了一系列灵活的政策措施。比如防疫物资，葛洲坝集团《复工复产疫情防控操作指南（第一版）》简化了审批手续，放宽了准入条件，要求我们“八仙过海，各显神通”。目前项目部的防疫物资可满足施工生产的防疫安全要求。

疫情带来的另一个影响就是现场的技术问题。包括为了避免人员聚集交叉感染而必须采取的技术替代方案和工程本身的技术问题。对于前者，我们通过安装各类传感器代替人工监测、用现地—集控相结合的方式代替纯集控方式，有效降低人力资源的投入和聚集；大量采用自动化、半自动化设备代替人工作业，高效完成船闸设备运输、安装、调试以及施工部位的清理；采用无人机、高清监控等强化现场人员管控。这些措施使本来有限的人力资源得到合理利用，同时避免了人员大量聚集带来的疫情防控风险。

作为一家从葛洲坝工程开始就征战通航工程的大型央企，我们先后完成了葛洲坝、三峡、向家坝、景洪等世界级通航建筑物的施工，有着丰富的经验可以借鉴。其次得益于通讯领域的进步，目前我们主要通过企业微信、视频网络技术等先进科技来解决现场施工中的技术问题。比如，春节以后，我们遇到了反弧门吊杆和导槽装配等一些难题，就是通过本部专家的远程指导，加上现场工程师的研究得到解决。

《安装》：当地是否有相关政策的实施，以便更好地推进当地的建筑安装企业和建设项目复工复产？

赵承刚：为在加强疫情防控的同时，推进国家重点工程建设，广西壮族自治区防控领导小组指挥部在2月23日发布了《关于积极稳妥做好疫情防控期间工业企业有序复工复产的通知（桂政办电〔2020〕28号）》，对工业企业生产要素提出有力的保障措施。

桂平市2月21日新冠肺炎疫情防控工作领导小组指挥部发布了《关于企业复工复产有关事项的通知》，取消复工复产报备手续和湖北籍以外的员工居家隔离和限制措施，极大缓解了项目人力资源紧缺的困难；给予复工复产企业的物资支持和补贴，减轻了企业负担。

目前，大藤峡已进入最后的冲刺阶段，船闸已开始蓄水，我们也在积极准备船闸的有水调试。疫情虽然肆虐，3月底通航的目标不能改变，我相信，有地方政府、业主和葛洲坝集团的大力支持，有葛洲坝集团建企五十年来的技术积淀，有全体职工的不懈奋斗，我们一定能克服疫情带来的不利影响，在这次大考中交出一份满意答卷。

《安装》：您认为此次新冠肺炎疫情，对未来的建筑/安装行业会产生什么样的影响和变化？企业如何应对？

赵承刚：这次新冠肺炎疫情对企业的影响主要来自人员流动、员工心理建设、资源调配等方面。

建筑企业目前也属于人员密集型企业，但从我们应对疫情的实践来看，大量采用先进技术，提高自动化、智能化水平，从而把人类进一步从繁重的体力劳动中解放出来，完全可以实现。未来建筑安装业、工业制造业等将会加快向智能化发展，针对这一发展趋势，今年公司董事长工作报告提出从“工业制造”向“工业智造”转化，这将给企业的成本控制、员工素质等带来前所未有的挑战，目前，我们提出了实施人才千百工程、重构项目管理和六大体系的措施。

此次疫情也给企业管理方式以新的启示，将来的管理团队非必要时可以采取多种办公方式，减少人员聚集，同时信息化可减少管理人员，管理高效，节约成本。

（详见2020年5期杂志）