【企业领导访谈】受访者：谢延庆（广州市机电安装有限公司生产安全部经理）

面对疫情防控大考  企业的责任与担当
    《安装》杂志与企业领导人对话

广州市机电安装有限公司

受访者：广州市机电安装有限公司 生产安全部经理 谢延庆

《安装》：新冠肺炎疫情对建筑安装企业来说也是一场大考，疫情对您单位的主要影响体现在哪些方面？针对复工复产，您单位采取了哪些对应的措施，以便更好地应对此次大考？ 

谢延庆：新冠肺炎疫情发生后，公司与所有的建筑安装企业一样面临着投资紧缩、延迟复工、复工后的防疫成本增加等方面的主要问题。

（一）对公司最主要的影响体现在两个方面：

一是企业经济损失的影响。受疫情影响，春节后在政府的大力推动及公司的积极努力下，到2月底，公司在建项目复工率虽然达到85%，但与往年正常复工状态相比，平均延后复工15天，同时复工项目工人实际到岗率只有30%左右，综合计算，我们预计本次疫情对公司在建项目造成工期损失平均超过一个月。

加上国家对国有企业出租物业免租减租政策造成的企业租金收入损失，初步估算，项目延迟复工对公司产生的直接及间接经济损失超过1000万元。此外，由于复工后国家仍然会处于较长的一段防疫期，因此企业仍会继续承受因防疫措施及费用而产生成本增加的压力，以及防疫期间的停工停产、人员管制措施可能导致的复工后人工、材料、机械价格上涨等等的施工成本增加的问题。

二是对企业完成上级单位下达的生产、经营、利润等各项年度经济任务指标的完成产生一定影响，经济增速预测大幅度下调。公司原计划今年完成产值、承接新任务、利润等主要经济指标比去年递增15%以上，受疫情影响，预计年内各相关指标的完成数字有所下降，增幅下调至5%以内，如果疫情延续，企业将继续调低经济增长的预测。

（二）针对复工复产，公司采取的应对措施： 

一是调整生产经营策略。项目施工生产上，进一步加大在建项目复工工作的推动，采取各种办法和措施尽快提高在建项目的复工率及工人到岗率，动态掌握和监控项目施工情况，全程跟进重点项目的履约，提升项目的抗风险能力。包括严格落实政府对工地防疫设施及防疫工作的要求，积极解决工人到岗过程所遇到的防疫管制而产生的交通、住宿困难，采取一定经济激励办法措施，例如工人在3月底前到岗的，进行一定数额到岗奖励等等。与政府相关部门及建设单位密切沟通，尽力解决因疫情发生对合同履约所产生的包括工期延长、成本增加等合同索赔问题，尽力将疫情对企业的影响和直接经济损失降至最低。

在经营任务承接方面，公司及时对建筑市场直接关联的各行业受疫情影响的情况及今后的发展趋势进行认真分析研究，调整公司今年的经营方向和工作策略，企业经营投标工作重点将放在因本次疫情所催生的医院、药厂以及国家为促经济保增长而增加的基础设施等政府公建项目。同时充分利用政策条件和品牌优势，抢抓粤港澳大湾区和粤东、粤西的建设发展机遇，做强做优基础专业，积极做好房建、PPP、EPC、工业厂房、城市景观照明、外电等专业领域的拓展。同时，树立城市维护运营商的观念，加大对地铁维护、旧建筑改造、城市推新、智能城市开发、大型建筑维保等方面的参与力度，争取向建立城市维护平台方向发展增加任务来源和任务承接能力。

二是优化和调整企业内部生产经营管理架构组织，重视企业资信的增项升级，加强企业核心竞争力建设。公司计划增加分公司的数量，年内计划新开设两个分公司，增加企业任务承接能力，提高产能，使企业经营管理更好匹配市场发展形势。另一方面，加强企业的专业技术能力的提升，特别是医疗专业方面的施工安装技术研究及专业安装队伍、材料设备供应商的资源储备，提高企业对相关项目的任务承接能力和施工安装能力。此外，在整合人力资源等硬件条件基础上，力争在相关专业资质、土建资质增项升级上取得新突破。

三是加强企业全面预算管理，加强企业融资渠道和融资方式，解决因疫情可能产生的资金不足而影响企业生产经营业务的开展。公司将推行全面预算管理，严抓控管各项业务费用支出，分解细化预算指标，对资金加强统筹管理、综合平衡、分解控制和跟进监控，确保资金的使用。

《安装》：当地是否有相关政策的实施，以便更好地推进当地的建筑安装企业和建设项目复工复产？ 

谢延庆：疫情发生以来，广东省及广州市政府已采取多项政策措施，促进 企业复工复产和经济发展，对企业的复工复产提供了较好的政策支持，包括： 增加市场防疫用品的供应，特别是对国有企业的供应工作，简化复工审批手续、减免税费等，希望政府进一步出台、制定疫情及防疫费用增加对工程造价影响的政府指导文件。

《安装》：您认为此次新冠肺炎疫情，对未来的建筑/安装行业会产生什么样的影响和变化？企业如何应对？ 

谢延庆：优胜劣汰、大浪淘沙，强者越强。市场上会进一步对现有的施工企业进行优选和淘汰，有实力上规模的建筑施工企业会在危机中找到发展的机遇，规模小、不规范的施工企业将面临被淘汰的危机和结局；进 一步促进施工企业改变传统劳动密集型的施工模式，装配式建造技术、工厂化施工将会加速发展。

公司今后积极转变经营方式，创新商务模式，内部管理精简提效，通过加强营销、服务质量，强化施工全过程的品质管控，做好人力资源配置、专业主攻方向、目标市场开拓、人员培训开发、技术提升方向等方面的策划，坚持主动营销经营理念，主动谋求与大型国企、民企、外企等重点客户建立长期战略合作关系，以BIM技术、深化设计技术为引领平台，充分展现公司营销新风格和技术拓展能力，主动与集团内部总承包企业实现联合营销，主动对接参与装配式建筑、保障性住房、城市综合管廊、EPC和PPP项目以及城市轨道建设等的投标工作。

（详见2020年5期杂志）