【企业领导访谈】受访者：卢春亭（中建七局安装工程有限公司副总经理、总工程师）

面对疫情防控大考  企业的责任与担当
    《安装》杂志与企业领导人对话

中建七局安装工程有限公司

受访者：中建七局安装工程有限公司 副总经理、总工程师 卢春亭

《安装》：新冠肺炎疫情对建筑安装企业来说也是一场大考，疫情对您单位的主要影响体现在哪些方面？针对复工复产，您单位采取了哪些对应的措施，以便更好地应对此次大考？

卢春亭：这次疫情，对公司的影响主要体现在以下几个方面：一是项目复工时间晚，损失了一个多月的生产时间；二是复工后，部分工人返岗较慢，部分原材料由于疫情影响未能及时到位，进度计划受到一定的影响；三是工地防疫物资需求大，且资源较少。

针对复工复产的问题，公司根据习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神和党中央、国务院的决策部署，制定了《关于新冠肺炎疫情防控期间项目开（复）工前后施工组织管理的指导意见》（以下简称“意见”），意见明确了开复工基本条件、开复工审批规定、疫情防控职责、疫情防控管理等方面的具体内容，有效应对疫情对复工复产的影响。

意见还要求公司全年的任务目标不动摇，加大生产要素的投入，细化了“630”和“930”的目标（6月30日达到全年指标的45%，9月30日达到全年指标的85%），抓住二三季度的黄金施工期，确保全年目标完成。此外，公司统筹联系防疫物资稳定的供货渠道，为项目防疫物资需求提供有力保障。

《安装》：当地是否有相关政策的实施，以便更好地推进当地的建筑安装企业和建设项目复工复产？

卢春亭：关于复工复产，公司所属项目所在地基本都有相关的政策鼓励，更好推进项目复工复产。如公司所在地的郑州金水区住建局为了进一步推进复工复产，出台了“金水十条”，通过加大防疫补贴、助力员工返岗、保障民生工程等有效措施支持企业加快复工复产，切实减轻企业负担，为复工复产创造了良好的环境。

《安装》：疫情给您和企业带来的反思和体会是什么？

卢春亭：疫情期间，公司参建了郑州岐伯山医院的建设工作，10天的工期，我们以“初心落行动、使命担在肩”的责任之心圆满完成医院的建设任务。建设任务完成后，我们从工程管理、物资储备、技术质量、商务管理、财务支付、党建引领、后勤保障等方面全方位地总结了此次快速建设的经验，并且完善了应急预案响应机制，提高应对风险的能力，提高企业紧急建设项目的管理水平，助推公司高质量发展。

（详见2020年5期杂志）