【企业领导访谈】受访者：孙顺利（中建二局安装工程有限公司董事长）

面对疫情防控大考  企业的责任与担当
    《安装》杂志与企业领导人对话

中建二局安装工程有限公司

受访者：中建二局安装工程有限公司 董事长 孙顺利

《安装》：新冠肺炎疫情对建筑安装企业来说也是一场大考，疫情对您单位的主要影响体现在哪些方面？针对复工复产，您单位采取了哪些对应的措施，以便更好地应对此次大考？

孙顺利：公司主营业务主要涉及钢结构制作安装、机电安装、金属屋面安装和以专业施工为主的总承包业务，项目分布全国各地，地域辐射面广。主要影响为：一方面受项目所在省域管控政策约束，无法复工；另一方面是劳务人员等主要生产资源、材料等组织难度大；加之项目受业主、总承包管理的不确定性，多数项目履约受影响工期滞后，难以按合同完成。公司的现金流受到严重影响，现金吃紧，经营指标完成压力增大。

面对疫情，公司采取了一系列的措施：1月23日，公司党委成立了疫情防控领导小组，发布政府和上级单位相关通知和防控措施；2月3日，响应上级单位援建雷神山医院的通知，火速成立学雷锋“战疫”支援服务队，逆行奔赴武汉；根据疫情防控需要，延长春节假期至2月10日，并对2月3日—2月7日的工作要求做了细致安排；2月10日，发布了《关于返京复工安排的通知》，并积极采购、储备防疫物资；2月12日，召开了公司疫情防控和开复工部署专题会议；2月17日，印发了《新冠肺炎疫情防控专项方案》；2月19日，下发《关于进一步加强疫情防控和生产经营工作的通知》，积极指导项目开展复工复产准备工作；对在京复工复产项目进行疫情防控督导检查。

项目上实行18字口诀，通过“零流动”（对工地实行封闭管理，项目人员不再增加）、“重培训”（对劳务人员进行防疫交底，填写健康登记卡、疫情防控承诺书）、“足保障”（储备一定数量的口罩、消毒液、体温枪等防疫物资）、“强防护”（每日对在场人员体温进行检测、设置隔离观察室、口罩回收桶、每日发放口罩并形成纸质版记录）、“勤消杀”（项目施工现场每两个小时进行一次消杀，对办公区和工人宿舍、食堂等生活区域，每天定点消杀三次，提高项目临建卫生防疫标准，并形成纸质版记录）、“分餐制”（每日用餐盛入饭盒分发到工人手中，规避聚集用餐风险），保障生产期间防疫到位，真正做到防疫与生产两不误。

《安装》：当地是否有相关政策的实施，以便更好地推进当地的建筑安装企业和建设项目复工复产？  

孙顺利：北京市政府于2月22日下发了《国家发展和改革委员会关于阶段性降低企业用电成本支持企业复工复产的通知》（发改价格〔2020〕258号），此次降电价范围为除高耗能行业用户外的，现执行一般工商业及其他电价、大工业电价的电力用户，自2020年2月1日起至6月30日止，电网企业在计收上述电力用户（含已参与市场交易用户）电费时，统一按原到户电价水平的95%结算。3月8日下发了《关于做好北京市阶段性减免企业社会保险费工作的通知》（京人社养字〔2020〕29号），这次阶段性减免企业社会保险费，是应对疫情这一突发事件所采取的一项特殊措施，是为了纾解企业困难，推动企业有序复工复产，支持稳定和扩大就业。

《安装》：这次突发疫情让国家做出了搭建大量临时建筑以应对急需，其中，装配式建造技术在此次疫情中发挥了重要作用，您单位在这次抗战疫情中有没有涉及装配式建造技术的工程？如果有是如何安排和实施的？您单位下一步在建筑工业化方面有哪些发展规划？

孙顺利：1月底，深圳市委、市政府决定参照“小汤山”模式进行深圳市第三人民医院二期工程应急院区建设。2月3日，公司收到深圳市委发出的加快深圳三院建设速度的号召后迅速响应，首先成立的突击队由党员王振国连夜带领设计团队利用BIM深化设计进行样板引路，实现了机电专业设施的安装布置同建筑功能及结构布置相匹配。优化了综合管线排布，劳务可视化交底，使管线安装质量与安装进度可同步把控。 

同时，公司组建了一支近50余名管理人员、近700名施工人员的援建队伍驰援深圳。对主要负责的院西五区、西六区、92间病房、辅助用房的给排水、电气和通风空调安装工程及后续的屋面安装工程，应用机电管道预制化生产与装配式吊装工艺，按照BIM深化设计图纸进行管道预制化生产，实现地面拼装后整体提升就位，有效提升工作时效近三个工作日；另外通过对机电管道穿越墙处采取严格的密闭措施，确保病房负压，最大限度确保防疫的绝对安全。

公司施工人员从2月14日进场便开足马力，24小时轮班施工作业、星夜鏖战，仅用了5天时间也就是在2月18日便完成了包含184张床位的92间隔离病房及辅助用房机电安装工程，再现新时代的“深圳速度”。2月24日下午，深圳市建筑工务署宣布，深圳市第三人民医院二期应急院区基本完工。

《安装》：您认为此次新冠肺炎疫情，对未来的建筑/安装行业会产生什么样的影响和变化？企业如何应对？ 

孙顺利：因为疫情所有在施项目工期延期，疫情过后赶工期的压力巨大。为了加快工期，需要调配大量工人现场施工，增加项目成本，降低盈利。建筑企业这一年的营收会有所降低。公司应该提前储备一些合格劳务队伍，以备不时之需。加快项目结算和催收清欠，确保工期紧急项目资源供应充沛，良好履约。

疫情到来，需要搭建大量的临时建筑。临时建筑采用拆装式结构，要求达到利用次数多、装拆快、损耗少、经济指标低的目的。而装配式建造技术广泛应用于临建，作为建筑安装企业，加强装配式建造技术势在必行。公司也新成立了结构装配式分公司，准备在装配式建造领域打造一片天地，彰显公司的核心竞争力。

《安装》：疫情给您和企业带来的反思和体会是什么？  

孙顺利：最重要的一点体会是协同联动、同气连枝才能打赢疫情防控战，这是我们支援雷神山、火神山医院建设的切身感受。在紧急关头，一切站到大局上考虑，摈弃企业自己的一点得失和利益，协调各方资源，以全面完成援建任务为首要职责。

2月3日上午收到援建任务，两个小时火速落实后勤保障和资金安排，紧急抽调公司总部和廊坊、上海、北京三家分公司40余名管理人员和270名工人驰援，当天赶往武汉，午夜到达项目现场，第二天早上6点投入施工。出现疫情并不可怕，只要各行各业、五湖四海的人力、资源支援服务到位，必能战胜疫情，迎来朗朗春天。

（详见2020年4期杂志）