【企业领导访谈】受访者：谭学彪（中铁建设集团设备安装有限公司总经理）

面对疫情防控大考  企业的责任与担当
    《安装》杂志与企业领导人对话

中铁建设集团设备安装有限公司

受访者：中铁建设集团设备安装有限公司 总经理 谭学彪

《安装》：新冠肺炎疫情对建筑安装企业来说也是一场大考，疫情对您单位的主要影响体现在哪些方面？针对复工复产，您单位采取了哪些对应的措施，以便更好地应对此次大考？

谭学彪：作为建筑施工企业，最主要的工作就是组织施工生产，而施工生产又离不开人、机、料、法、环这五大要素。这五大要素之间环环相扣、相互影响和制约。这次新冠肺炎疫情对这几个要素的影响都是巨大的。因疫情受到工程所在地方政策的限制，施工现场不具备完善的封闭管理条件，劳动力返岗迟缓，物资供应受制约等是比较突出的问题。

针对疫情防控和复工复产，我们采取了因地施策、方案先行、保障落实的应对措施。公司层面成立了以主管领导为组长的新型冠状病毒防控工作领导小组，建立防控组织体系，多次召开中层以上管理人员的视频会议。我们响应号召，确定了一手抓防疫、一手抓复工，“两手都要硬”的基本思路。要求各级管理人员提高政治站位，靠前指挥，责任到人，突出细节管控。明确了各个项目经理为复工生产工作的第一责任人。要求各项目在复工前制定周密的复工防疫保障方案和突发应急预案。公司和项目部一起行动，多方筹措，采购口罩、消毒液、测温枪等必需的防疫物资。实行“点对点”接送工人返岗，现场生活区实行全封闭式管理，安排专人每天定时对全体劳务人员测量体温，对生活区域定时消毒。坚持“早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗”的原则，防止疫情输入、蔓延、输出，控制疾病传播。

截至目前，设备公司所属的工程复工率已超过88%，管理人员到岗率超过95%，劳务工人返场已达1600多人，这个数据还在每天更新。从整体来看，公司已经进入到疫情防控攻坚状态和复工复产的实战状态。

我们主动作为，创造复工条件，树立总承包的管理意识，各个工程项目在做好疫情防控的前提下，主动沟通业主、地方政府，响应当地管理要求，积极办理复工手续，不等不靠，全力推进复工复产。

我们精细部署，统筹协调，确保实现既定的全年各项生产指标。公司机关和区域项目部统一思想，上下联动，提高工作效率。坚决落实各项制度及措施，在坚决打赢疫情防控阻击战的同时，为实现企业“高质量再发展”，完成全年目标任务积极应对，保障措施到位，最大限度地降低了疫情给施工生产带来的不利影响。

《安装》：您认为此次新冠肺炎疫情，对未来的建筑/安装行业会产生什么样的影响和变化？企业如何应对？

谭学彪：这次疫情对于劳动密集型产业的建筑行业影响比较深刻，其中劳动力的复工最为突出，短时间内存在较大挑战。未来建筑行业将会向减小对劳动力依赖的方向发展，模块化、预制化加工能够将大部分的生产、组装工作安排在专业工厂进行，可以有效减少施工现场人员数量。这将是施工企业未来发展的一个方向。

我们也关注到，在疫情期间火神山医院项目的施工情况，也初步总结了相关的经验，就是在施工过程中，使用现代科学技术来提高施工效率。火神山医院在建设过程中，利用了北斗高精度技术为医院建设进行放线测量、进行基础测绘定位，多数的测量工作都是一次性完成，节省了大量的时间。还有5G网络、VR、AI等先进技术，在未来也将会应用到建筑行业。

对此，我们也将利用现有平台，进行改革创新，特别是预制化方面已经在多项工程中应用，积累了一定的经验。我们将加大与科技公司的合作，引进高新技术人才，同时对企业内部的优秀人才进行专业化的定向培养。提高创新性人才、高技术人才的比例，会让我们在行业竞争中取得先天的优势。

《安装》：疫情给您和企业带来的反思和体会是什么？

谭学彪：通过这次疫情，我们看到了党和国家始终把人民的生命健康放在第一位，取得了举世公认的抗击疫情的成绩，我们距离最终的胜利越来越近。此时此刻，我本人深刻地体会到“四个自信”的丰富内涵，也更加坚定了我的信心，那就是：有了中国共产党的领导，我们没有什么困难是克服不了的。所以，我先要为我们的党和国家点赞。

公司实施的一系列应对举措，也从一个方面展现了我们战胜疫情和全力复工复产必胜的决心。在紧急关头，企业领导班子亮明态度，稳定人心非常重要。非常时期，信心最为重要。我们复工的项目相继成立了党员先锋队，他们始终坚守在施工第一线，充分发挥了党员战斗堡垒的作用。优秀的党员群体已经成为项目职工学习的榜样。

国家取得抗击疫情的巨大成果和最终的必然胜利，必将极大地增强施工企业克服各类困难的信心，持续提高施工企业的综合管理能力，施工企业将会为国家和社会创造更多的财富。我们会把这次抗击疫情作为教育广大干部职工的生动案例，提高广大员工爱国爱党爱企的自觉意识。可以说，抗击疫情给我们带来的正面激励作用的意义极为深远。

同时在抗击疫情期间，也暴露出来了一定的问题，我们将改进工作中的不足，提升企业处理突发事件的能力，做到“亡羊补牢”“未雨绸缪”。遇到任何突发事件，要做到不慌乱、听指挥、有信心、能应战、战必胜。

（详见2020年4期杂志）