【企业领导访谈】受访者：陈超（江苏省工业设备安装集团有限公司总经理）

面对疫情防控大考  企业的责任与担当
    《安装》杂志与企业领导人对话

江苏省工业设备安装集团有限公司

受访者：江苏省工业设备安装集团有限公司 总经理 陈超

《安装》：新冠肺炎疫情对建筑安装企业来说也是一场大考，疫情对您单位的主要影响体现在哪些方面？针对复工复产，您单位采取了哪些对应的措施，以便更好地应对此次大考？

陈超：安装企业是以项目部为基本生产单位的劳动密集型企业。公司和大多数安装企业一样，施工项目分布在全国，甚至世界各地；技术人员、工人数量众多、分散在各个项目上，管理难度大，受当地疫情、政策影响巨大。安装项目是集大成者，施工过程中，涉及设备、钢材、电缆等多种物资，施工机械、工具等多种施工机具，与制造行业、运输行业关系密切，因此，新冠肺炎疫情的出现，不仅直接影响施工现场施工人员的复工，而且它对制造业、运输行业的巨大影响，最终还会反映在施工现场，间接影响安装项目，造成工期延误、成本上升。这些影响因素对公司、对安装行业影响巨大。

针对疫情，公司快速反应，第一时间成立了以总经理为组长、公司党委、工会、主要行政领导参加的抗击新冠肺炎疫情领导小组，及时了解各分公司、项目部的状况以及所在地的疫情发展情况，及时发布指令，稳定职工情绪，做好疫情的应对工作。

公司发布了复工指导性文件，提出了标准做法、复工流程；明确要求项目复工必须取得当地政府主管部门许可，并做好各项疫情防控准备工作。公司组织精兵强将，克服重重困难，提前安排布置施工现场的防疫工 作，首先保证重大项目复产复工。

以公司重点项目——中粮（东莞）榨油厂5000t/d饲料蛋白加工厂及配套项目为例。春节后，项目部专人与业主、当地政府主管部门保持联系；得知允许进场的信息后，让项目管理人员在做好自身防护的情况下，采取自驾方式，先期到达施工现场；根据当地主管部门要求，准备防疫物资，施工现场按照防疫要求布置，做好复工复产准备。

面对工人出行难、返岗难等实际困难，项目部动员各方力量，与工人一对一联络，帮助解决交通等实际困难，力争快速全员到岗，确保工程施工正常进行。

开工后，项目部严格、认真、细致地做好防疫工作。向工人发放防疫宣传手册、口罩等防疫物品；做好安全与防疫教育；施工现场实行封闭式管理，严格遵守防疫要求；执行实名制管理制度，对入场人员近30天活动轨迹查证核实，进行健康状况排查。所有进场人员佩戴口罩，每日两次测量体温。一旦发现发烧、咳嗽等症状，立即隔离，并向有关部门报告。通过各项措施的落实，本项目有条不紊地进入了正式工作状态。

《安装》：您认为此次新冠肺炎疫情，对未来的建筑/安装行业会产生什么样的影响和变化？企业如何应对？

陈超：此次疫情为建筑/安装行业提出了新的课题和挑战，将直接影响行业的发展。

面对此类的不可抗力，建筑企业如何应对？这次疫情为企业提供了历练的机会，使企业能建立适合自己的快速反应机制，从容面对将来的未知挑战。

从技术、施工工艺等多方面，促进企业转型、发展。安装工程系统多、工艺复杂；安装行业是人员密集型行业，机械化、自动化程度较低，施工作业以人工操作为主，受疫情影响严重。因此，从长远来看，安装行业机械化、自动化施工水平将会得到大幅提升；工厂化加工、模块化建造、装配式建造等新型建造模式将得到大幅发展；设计的标准化、设备 （装置）的定型化水平，将得到大幅推广。

作为安装企业，必须成为学习型企业，适应新形势，熟悉新技术，掌握新工艺，才能提高生存能力，时刻焕发勃勃生机。

《安装》：疫情给您和企业带来的反思和体会是什么？

陈超：作为一家有着悠久历史的专业型安装企业，在做好传统安装业务的同时，应积极寻求突破，在市场布局、技术升级、投融资模式等方面不断探索，将企业的经营风险降至最低；应坚持创新发展理念，积极推动绿色建造、装配式建造、精益建造、数字建造等新型建造方式，多方协同发展，提升企业核心竞争力；应坚持以质量为中心，努力通过管理创新、技术创新、工程创优、质量提升，进一步提高企业综合实力；坚持科技创新和人才培育相结合，打造技术优势、人才优势，增加企业发展后劲；坚持国内、国际市场并重，借力“一带一路”，积极开拓国外市场，坚定“走出去”步伐，多头并举，促进企业发展。

（详见2020年4期杂志）