【企业领导访谈】受访者：刘录音（湖南六建机电安装有限责任公司董事长）

面对疫情防控大考  企业的责任与担当
    《安装》杂志与企业领导人对话

湖南六建机电安装有限责任公司

受访者：湖南六建机电安装有限责任公司 董事长 刘录音

《安装》：新冠肺炎疫情对建筑安装企业来说也是一场大考，疫情对您单位的主要影响体现在那些方面？针对复工复产，您单位采取了那些对应的措施，以便更好地应对此次大考？ 

刘录音：我认为新冠肺炎疫情对我们企业的短期影响是较大的。因疫情防控的要求，公司分布于全国各地的项目在当地政府的要求下，大面积推迟复工，直接影响项目的整体工期和产值获现；工程所需劳务和材料因流动受限，无法满足施工需求，即便已复工的项目也因劳动效率较低，影响到工程实施进度；同时因疫情影响，造成全行业资源紧张，导致劳务和材料紧缺及相关费用上涨，企业营运利润显著降低，项目又没有进度产值，无法回收工程款，从而造成一定的营运困难。 

但是从全年看，情况未必很悲观，一方面，年初不是建筑业的旺季，另一方面，疫情期间在党和政府的亲切关怀下，各级政府已出台了许多积极的对策对冲疫情的影响，意味着今年的各项经济技术指标仍有望完成。疫情对我们的冲击主要是施工节奏的变化，且目前全国各地稳步有序复工复产，后期工程项目具备赶工弥补的可能。 

 作为国有施工企业，做好疫情防控是责任，有序复工复产是担当。公司有“加油干”的责任感、“不能歇”的紧迫感，公司党委发挥统领协调作用，切实担负起党组织疫情防控主体责任，以最全面有力的帮助和指导，助力项目开展疫情防控和复工复产工作。一是密切关注项目复工动态，及时传达并严格执行上级重要文件精神，审核把关复工方案，指导各项目细化管控措施，积极创造复工条件。公司领导下沉一线，分头带队到项目部进行实地指导、检查，摸清项目复工存在的困难，对下一步具体复工节点进行细致梳理，避免疫情扩散及复工组织不力，为项目安全、有序复工打好前站。二是公司上下合理调整工作机制，创新工作方式方法，如现场办公与远程办公相结合等，坚持工作要求不放松、工作标准不降低，在满足疫情防控工作条件、确保员工生命安全和身体健康的前提下，有序展开复工复产工作，做到疫情防控和生产经营两不误，双推进。三是运行高效的学习培训“云课堂”体系，网络连线为员工讲授专业技能提升课程，为员工提供移动化、便捷化、多元化的教育培训服务，为全面复工复产和员工综合素质提升打下了坚实的基础。  

《安装》：您认为此次新冠肺炎疫情，对未来的建筑/安装行业会产生什么样的影响和变化？企业如何应对？ 

刘录音：我认为此次疫情一方面会暴露出很多建筑企业运营的不健康性，加剧中小建筑企业面临的巨大冲击，尤其是风险管理缺失、现金流不好、经营管理能力不强的中小建企将遭遇严峻挑战；另一方面加速了全社会对5G、人工智能、工业互联网、物联网等为代表的“新基建”需求潜力的释放，结合市场需求和国家发展战略，政府或将加速布局“新基建”领域；疫情也反映出国内医疗卫生基础设施领域存在一定短板，医疗公共建筑、装配式建筑等细分市场也有望迎来新的市场契机。 

从经营管理方面来说，我们一方面要加强企业风险控制，这样才能从容应对外部形势的不确定性；还要注重激发企业内部的活力，业务、人心两手抓，无论外部形势好坏，激发企业内部活力永远正确。外部形势好的时候，内外部两股力量都会推动企业发展；当外部环境不太好的时候，内部力量成为企业发展的主要动力。 

另一方面我们要对火神山医院、雷神山医院的建造模式和施工管理等方面做深入地学习、研究。我认为能创造这种让世界瞩目的建造速度，建筑工人吃苦耐劳加班加点是一部分，还有很大一部分的功劳来自智能化、信息化、装配式等建造方式的支撑。比如在火神山医院设计方案落实的过程中，BIM大显身手，充分体现了其在整体统筹规划、项目协调、可视化模型创建等方面重要作用；云端监工模式也为互联网接入施工管理提供了示范。公司今后将加快智能化生产方式的推广，进一步提速BIM等信息化手段的应用，并把信息互通、整体协调规划作为今后我们施工管理升级的方向之一，建设智慧工地、平安工地。

《安装》：疫情给您和企业带来的反思和体会是什么？

刘录音：我认为新冠肺炎疫情是对全社会的一次免疫力测验，个人、家庭、企业、城市、社会，都在面对这个综合测验，测验我们的能力、品行、应对策略。疫情对于建筑业来说，同样是一个优胜劣汰、提高免疫力以及行业洗牌的过程。企业风险承受能力的强弱、各级团队应对挑战的自我完善能力，都会在未来几个月得到体现；坦然面对，应对得当，则企业可能顺利渡过目前的难关；组织无力，应对错误，可能会对企业造成比较大的影响。功夫练得好，不怕突然考，好企业遵循的原则是相似的，只是技术层面的手段各不相同。现实的严峻考验仍在继续，与其临渴掘井，不如未雨绸缪，唯有如此，企业才能把握大困难后的大机遇，才能更快更好地回归正常有序的轨道。这场疫情大考，是中国企业升级转型关键时期优胜劣汰的一剂催化剂，相信经此一“疫”，中国企业将变得更加强大，更好地迎接未来的挑战。

（详见2020年4期杂志）