【企业领导访谈】受访者：周慧；梁细华；杜运辉（湖南省工业设备安装有限公司董事长；党委书记；总经理）

面对疫情防控大考  企业的责任与担当
    《安装》杂志与企业领导人对话

湖南省工业设备安装有限公司

   湖南省工业设备安装有限公司 董事长 周慧
       湖南省工业设备安装有限公司 党委书记 梁细华
     湖南省工业设备安装有限公司 总经理 杜运辉

《安装》：新冠肺炎疫情对建筑安装企业来说也是一场大考，疫情对您单位的主要影响体现在哪些方面？针对复工复产，您单位采取了哪些对应的措施，以便更好地应对此次大考？

周慧：新冠肺炎主要影响。一是疫情防控压力大。建筑企业施工项目点多面广、人员复杂，年前公司几个湖北的项目在施工，少数项目春节未停工，疫情爆发后，非常担心有人员感染。有序复工复产后，造成人员流动、聚集，防疫物资不足，疫情防控始终处于高压状态。二是生产经营影响较大。市场经营上，各地公共资源交易中心、各类招投标平台、业主处于停工状态，公司无法参与投标，已中标的合同无法签订，拟开工的项目无法开工。 

项目生产上，一是年前的复工计划已经严重滞后，且复工的准备条件，特别是防疫条件还不能满足复工要求，部分复工时间不能明确。二是物资采购难度大，很多市场暂未开放，项目生产所需的物质不能正常保证。三是疫情恐慌情绪和限制人员流动措施，造成进场的劳务人员紧缺。四是施工生产的成本大幅增加，包括直接成本：防疫物资采购、增加的日常防疫措施等；间接成本：生产降效、施工进度严重滞后必须赶工，员工一旦感染，其治疗及停工停产费用等。 

复工复产主要应对措施。我们始终把疫情防控摆在首要位置，公司党委成立了以主要领导为组长的疫情防控和复工复产工作领导小组，实行领导班子成员分管包干制度，每位领导班子成员对口联系二级单位。公司所属各分、子公司和项目部积极配合各地方政府、行业主管部门、业主单位做好相关工作，并随着疫情形势的好转，积极有序推动复工复产。我们要求省市重点工程创造条件复工复产，比如市场份额较大的垃圾焚烧发电项目，一般项目待条件成熟后复工复产，不符合条件不复工复产。

项目部层面，复工项目部的主要管理人员提前到岗，做好与监理单位、建设单位、社区和职能部门的沟通，积极做好复工前期的准备工作。优先保障复工项目防疫物资，严格落实属地政府复工前人员隔离要求和各项防疫措施。积极与班组沟通，做好劳务人员进场的准备工作和要求，部分项目甚至派专车到劳务集中地接劳务人员来项目；积极与供应商沟通，准备生产物资，避免复工后出现窝工等情况。  

《安装》：当地是否有相关政策的实施，以便更好地推进当地的建筑安装企业和建设项目复工复产？ 

梁细华：针对新冠肺炎疫情，各地政府在疫情防控、推进复工复产方面都出台了一些具体措施，也有一些相关的政策。 

就湖南省来看：关于工期调整、费用调整、税费减免等都出台了具体政策。湘建价函〔2020〕7号文提出未复工项目可按不可抗力有关规定及约定合理分担损失，针对疫情防控措施、人工工资及材料价格变化等导致工程价款变化，可按文件规定另行签订补充协议。根据湖南省人力资源和社会保障厅等文件要求，6月底前企业可申请缓缴住房公积金，劳务派遣员工从2月到6月免征企业养老、失业、工伤保险单位缴费，个人或单位捐赠物资可享受所得税税前扣除。 

就公司总部所在地湖南株洲来看：一是株洲出台了驻企联络制度，指导帮助企业做好疫情防控，协助企业做好复工复产相关工作，株洲市科协对口联系我司、在我司派驻了联络员，给公司赠送了口罩、酒精、84消毒液等防疫物资，在疫情防控和复工复产方面也提供了具体指导和帮助。 

二是株洲针对疫情产生的影响，出台了支持企业发展的政策措施，包括进一步减轻企业负担（含减免相关税费、缓缴社会保险费、减免租金、减轻企业生产要素成本负担）、进一步强化资金支持（金融信贷支持、融资担保支持）、进一步优化政务服务（强化企业安全复工复产服务、稳定企业用工、优化项目建设服务、降低延期交货违约损失）。 

就公司各项目来看：项目分布在全国各地，不同地域相关政策略有差别，比如为推进浙江杭州临江项目复工，政府累计派出农民工返岗包车20余台，前往各农民工人数较为集中的城市接返工人员，提供专车专用、到门到家的包车服务，减少返岗工人因多次转乘公共交通工具可能感染的风险，帮助项目加快复工进程；福建安溪等部分项目，政府派车接送，为项目所有人员免费进行核酸检测；吉林通榆等少数项目，疫情防控期间增加的费用可按不可抗力合理分担，疫情防控措施及人、材、机价格变化等导致工程价款变化的，双方应根据合同约定及相关规定，及时办理经济签证或另行签订补充协议。 

就市场经营来看：得益于各地政策支持，建设项目实行线上审批，推行电子招标投标。这不仅有益于疫情防控，也提升了效率。 

《安装》：您认为此次新冠肺炎疫情，对未来的建筑/安装行业会产生什么样的影响和变化？企业如何应对？ 

杜运辉：此次新冠肺炎疫情对建筑行业来讲是危、机并存，给建筑行业造成很大损失，同时也将倒逼建筑企业加快转型升级，推动高质量发展。

一是我们要活下去。客观评估损失，学会与疫情下的不确定性共处，想尽办法降低成本，确保现金流。

二是要坚定发展信心。信心比黄金更重要，目前国家已经出台一系列措施为企业减负，并于近期密集部署了以科技为核心的“新基建”，这是发展方向，我们要坚决融入，尤其要紧跟其中强相关的细分领域，提早布局，抢抓发展机遇；同时传统基建仍然是经济的重要支柱，所以建筑企业发展的机会仍然很多。湖南安装目前在垃圾焚烧发电领域发展较好，海外市场也是我们开拓的重点方向，我们将继续紧跟国家政策导向抢抓发展机遇。 

三是要加快转型升级。建筑企业正处于转型升级的阵痛中，本次疫情很可能将助推转型升级的进程。转型升级是全方位的，企业的理念、管理、市场等都必须转型升级，这事关企业的生死存亡。尤其通过这次疫情大考，企业发展的短板会更加凸显，而转型升级做得好的企业会表现出更加强劲的生命力；同时也让我们进一步看到提升企业资源整合能力和信息化水平的重要性，如果由我们来建设“火神山”医院这样的特殊工程，如何在短期内高效优质完成任务，向业主、社会交上满意答卷，值得我们思考。

（详见2020年4期杂志）