【企业领导访谈】受访者：陈鹏（广东省工业设备安装有限公司党委书记、董事长）

面对疫情防控大考  企业的责任与担当
    《安装》杂志与企业领导人对话

广东省工业设备安装有限公司

受访者：广东省工业设备安装有限公司 党委书记、董事长 陈鹏

《安装》：新冠肺炎疫情对建筑安装企业来说也是一场大考，疫情对您单位的主要影响体现在那些方面？针对复工复产，您单位采取了那些对应的措施，以便更好地应对此次大考？

陈鹏：突如其来的新冠肺炎疫情打乱了很多人的计划，也给企业带来了比较大的挑战。一方面，早期防疫物资缺乏，采购难度大、相关费用支出较大；另一方面，建筑材料供应不足、人员返工和物流运输受阻，对企业的生产经营造成一定影响，项目进度也存在一定程度的迟滞。两方面的冲击导致现阶段企业的工程款回收较慢，人工费、材料费等上涨，资金流较为紧张，运营压力加大。

越到关键时刻，越要把准航向，越是紧要关头，越需咬紧牙关。我认为，当前首要任务就是要持续巩固防护成果，积极投入复工复产。广东省安装公司在广东建工集团党委的坚强领导下，连日来紧抓疫情防控和复工复产工作不放松，多措并举、精准用力，打出一套“防疫+复工”组合拳确保防疫和复工两手抓、两不误：

一是把好准入关，实行“日报告”制度，做好消杀和宣传工作，从源头上杜绝疫情传播；二是最大限度配备防护物资，确保满足复工后正常工作所需，织牢织密安全网；三是下沉一线，由疫情防控领导小组成员带队，分别到下属各单位检查督导，了解各单位疫情防控工作和复工复产工作情况并提出具体工作要求，筑牢企业安全墙；四是与各单位负责人逐一开展谈心谈话，要求各分公司和总部各部室负责人树牢政治意识和规矩意识，以强烈的担当精神做好疫情防控和复工复产工作，把计划做在前、把工作做在前、把安全做到位，确保实现今年各项重点目标任务。

当前，公司加快项目复工速度， 项目复工率超过75%，重庆来福士广场、北京广东大厦、佛山地铁3号线等一批重点项目正稳步推进。

《安装》：当地是否有相关政策的实施，以便更好地推进当地的建筑安装企业和建设项目复工复产？

陈鹏：广东省出台了一系列惠企政策措施，包括《关于精准施策支持建筑业企业复工复产若干措施的通知》《关于阶段性减免企业社会保险费的实施意见》《广东省人民政府关于印发应对新型冠状病毒感染肺炎疫情支持企业复工复产若干政策措施的通知》等，相信将会为疫情中承压的企业雪中送炭，为企业发展解难纾困。我们一定要用足政策，立足自身不断推动工作向前迈进。

《安装》：这次突发疫情让国家做出了搭建大量临时建筑以应对急需，其中，装配式建造技术在此次疫情中发挥了重要作用，您单位在这次抗战疫情中有没有涉及装配式建造技术的工程？如果有是如何安排和实施的？您单位下一步在建筑工业化方面有哪些发展规划？

陈鹏：在春节期间，公司主动承担了广东省工人医院发热门诊项目建设。在该项目实施方面，我们采取加建快装式钢构板房的方案，与建造“火神山”“雷神山”的方法类似。在材料采购和人员调配阶段，强调全司一盘棋，把资源统筹起来，从而解决材料和人员供应不足的问题。在建设过程中，注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，分公司负责人和项目经理全程驻场，从而保障项目安全平稳快速实施。我们仅用7天时间完成门诊部建设，得到了广东省工人医院的高度认可。

这次疫情，项目建造效率高的原因背后有数字化、BIM技术及信息化应用的支撑，建筑工业化已成为行业发展的必然趋势。近几年，公司组建了BIM技术攻关团队和分公司BIM工作站，大力推动BIM技术和装配式施工的研发和应用。总的来说，我们的努力取得了一定成果。例如，广州地铁13号线新塘站高效冷水机房运用BIM 技术装配式施工，成功实现“3天建模、8天加工、48小时安装”的突破性尝试；广东财贸学院清远校区应用BIM5D技术，推动BIM技术与安全、进度、成本等工作相融合，从而实现精细化管理，进一步加强项目团队把控力，有效提高生产效率。

未来，我们还计划把清远图书馆项目打造为装配化示范工程，以重点项目为抓手，推动BIM技术和装配化施工的不断深化。要求项目团队以创鲁班为目标，充分发挥技术优势和管理优势，做好项目策划、总结科技成果、培养人才队伍，进一步提高广东安装的品牌美誉度和市场竞争力。

此外，我们还与高校建立了良好的合作关系，通过加强与广东工业大学等高校产学研合作，持续提升企业的科技创新能力，形成优势互补和协同创新的长效机制，提升科技攻关的速度和效果，进一步提高企业核心竞争力。

《安装》：您认为此次新冠肺炎疫情，对未来的建筑/安装行业会产生什么样的影响和变化？企业如何应对？

陈鹏：加快新型基础设施建设进度，是当前中国经济布局的重大部署，以5G技术、人工智能、工业互联网为代表的“新基建”在短期有助于扩大需求、稳增长、稳就业，长期有助于释放中国经济增长潜力，推动改革创新，改善民生福利。

火神山医院等项目采用钢结构箱式房装配化施工的方案，在设计方案落实过程中，互联网5G技术的云端监工模式；BIM技术的项目全过程管理； 装配式施工替代现浇体系、节省成本、提高效率等方面都给人留下了深刻印象，施工智能化、技术智能化得到了一次系统应用。总体来说，本次疫情对建筑企业转型升级的推动是全方位的。

建筑安装企业将成为这次“新基建”的主力军，可以说我们将再次迎来风口契机。面对这个新的风口，建筑施工企业，特别是建筑施工企业的领导干部更需要登高望远、居安思危、认清形势，带领企业在高质量快速发展的道路上行稳致远。

对于广东省安装公司来说，我认为要做到“守正创新”。“守正”就是要坚持做好自己、做强自己，练强内功、聚焦主业，把好的质量传统、管理优势、工匠精神、服务品质、企业文化更好地传承和发扬；“创新”就是要通过产品创新和转型升级，紧跟客户需求，树立“全周期管理”意识，做优产品服务，做好陪伴运行，提升客户满意度。要进一步提高科技创新水平、人才建设水平、项目精细化管理水平，提高企业可持续发展能力。此外，还需要强化底线思维，防范化解各类风险，保障企业健康稳定发展。

去年，公司进一步夯实基础管理，包括重新梳理和修订了企业制度，再次明确“党建引领，聚焦主业，坚持自营， 诚信履约，强化管理，开源节流，力控风险，擦亮品牌”的发展思路，以及“巩固老客户、发展大客户、挖掘潜在客户”的经营方针等。今年，公司还将紧密围绕能力体系建设和能力提升这条主线， 进一步强化项目结算、强化经营管理，加快市场开拓步伐，只争朝夕，不负韶华，推动企业高质量发展迈上新台阶。

《安装》：疫情给您和企业带来的反思和体会是什么？

陈鹏：一是深刻认识到党的领导是战胜疫情的根本保证。疫情防控以来，全国上下一盘棋，党旗在一线高高飘起，党员发挥模范作用，有力地遏制了疫情扩散，证明了唯有我们党才能带领人民战胜这场疫情灾害。

二是深刻感受到“祸兮福所依， 福兮祸所伏”所蕴藏的道理。抗击新冠肺炎疫情，是我们的一次大考，越是这个时候，越要用全面、辩证、长远的眼光看待问题，越要开动脑筋， 主动作为，要把疫情危机，变成企业自我变革升级的契机。

一方面，党的领导是战胜疫情的根本保证，也是保持经济社会有序发展的根本保证。国有企业一定要坚持和加强党的领导，统一思想、凝聚共识，坚定发展信心，要把握好宣传舆论导向，努力让这次防疫工作和复工工作成为凝聚职工、提振职工精气神的一次行动。

另一方面，突发事件考验企业应变能力和经营厚度，要求建筑企业强化经营管理模式与内部组织能力建设。我们必须立即行动起来，在保证安全卫生的前提下，抓紧复工复产。目前，各地相继出炉了今年的重点项目建设计划，公司必须牢牢把握发展机遇，做好思想准备和行动准备，要用好轨道交通、建筑智能化等专业版块， 更加勤奋、团结、勇于担当，在强化党建引领、经营管理、项目管理、风险管理、干部队伍素质、推动施工智能化、技术智能化等方面有所作为。

事物总是在螺旋式上升、在变化中发展的，世界总是在波浪式前进的。疫情对企业是一次严峻考验，也带来了无限的可能和希望，只要我们坚定信心、脚踏实地、不懈奋斗就一定能战胜各种风险挑战，让愿景成为现实。

（详见安装杂志2020年4期杂志）