【企业领导访谈】受访者：廖向东（中建三局一公司安装公司党委书记、总经理）

面对疫情防控大考  企业的责任与担当
    《安装》杂志与企业领导人对话

中建三局一公司安装公司
受访者：中建三局一公司安装公司 党委书记、总经理
    雷神山医院建设项目机电安装负责人  廖向东

 《安装》：新冠肺炎疫情对建筑安装企业来说也是一场大考，疫情对您单位的主要影响体现在哪些方面？针对复工复产，您单位采取了哪些对应的措施，以便更好地应对此次大考？

廖向东：在疫情最严重的时候，中建三局一公司安装公司组织了300多名管理人员，4000多名劳务人员，在12天时间内，顺利完成了雷神山医院的建设任务，充分体现了我们的责任和担当。
安装公司在2019年已跃上百亿产值平台。俗话说“打江山容易守江山难”，在今年年初伴随着疫情的影响，一季度的营业收入比去年大幅减少。但是每当经济承压，基础建设企业都义无反顾地当起了顶梁柱，越是这种危难时刻，越是能体现我们的坚韧，我们已采取各种措施复工复产。

一是分层分类管控，逐步安全复工复产。早在2月初，公司已经开始规划复工复产计划，将在建项目分为ABC三类，有序进行复工复产。 
      二是全面跟踪监督，发挥总部中控职能。监控所有在建398个项目，做到底数清、情况明、动态准，跑出复工复产“加速度”。
      三是强化实名管理，确保防疫防控安全。通过实名制管控，严格现场封闭管理。
      四是保障人员物资，合理统筹规划。结合项目分级管控，优先保障A、B重点项目物资供应。
      五是梳理项目工期节点，优化施工部署。针对疫情影响，结合政府管控措施及业主需求，项目全面梳理调整施工部署，重新优化工期策划及配套支撑计划。
      六是加强机电产业化预制化加工，提高生产效率，保障项目生产计划的落实。
相信安装公司全体员工齐心协力在各项有力措施的落实下积极发挥潜能，在社会各界的全面支持及大力帮扶下，公司能强力应对此次大考，圆满完成全年目标，让政府放心、社会舒心、业主满意。

《安装》：当地是否有相关政策的实施，以便更好地推进当地的建筑安装企业和建设项目复工复产？
        廖向东：近期，湖北省委书记应勇在省防控指挥部会议中提出了“六稳”举措，即把稳增长放在更加突出的位置，保持经济运行在合理区间，尽可能把疫情造成的损失降到最低。把稳增长放在更加突出的位置，更大力度推进复工复产复市。推动复工复产复市工作着力点由提高复工率向提高复岗率、达产率、产能利用率转变；由推动单个企业、项目复工复产向推动重大项目、产业链协同复工复产达产转变；要全面强化稳就业举措，统筹解决好特殊时期“用工荒”和就业难并存的问题，有针对性地开展援企、稳岗、扩就业工作，强化底线思维，吸纳更多人员在本省就业，做好高校毕业生、农民工等重点群体就业工作。
        各地积极落实各项政策，3月25日，公司也获得东西湖区新冠肺炎疫情防控指挥部复工复产的批复。

《安装》：这次突发疫情让国家做出了搭建大量临时建筑以应对急需，其中，装配式建造技术在此次疫情中发挥了重要作用，您单位在这次抗战疫情中有没有涉及装配式建造技术的工程？如果有是如何安排和实施的？您单位下一步在建筑工业化方面有哪些发展规划？
        廖向东：此次疫情防疫阻击战中，我们企业承建了武汉雷神山医院，参建了深圳市第三人民医院应急院区，在结构形式上都是集装箱装配式建筑。这两个应急医院能够在短短的一二十天时间里快速建造，很大程度上依赖于装配式建筑技术。除了结构的装配式建造，在机电安装方面，我们也是最大限度采用装配式建造技术，施工中能够预制的零部件预制加工后再进场安装，实现效率最大化。例如风系统的阀组，都是预制好以后再现场安装。而集装箱内的水电管线，有一部分是我们委派工人在集装箱工厂内安装完成后运至现场。
      安装公司近几年一直在探索如何从传统建造向智慧化、集成化、产业化方向发展。我们建立了三个产业化基地，用于深入研究机电智慧建造、工业化建造和未来机电技术发展趋势，并形成体系。公司将以这些基地为基础，第一是持续开展预制管组、预制泵组、预制机房等机电安装预制化及工业化推广应用研究和探索。第二是培养产业化工人，例如压力管道焊工、调试工人、弱电智能化工人等；第三是开发机电安装基于BIM的工厂化预制加工管理平台、建筑运维管理平台等，推进机电安装工业化。

《安装》：您认为此次新冠肺炎疫情，对未来的建筑/安装行业会产生什么样的影响和变化？企业如何应对？
        廖向东：此次疫情中，城市公共卫生危机应对管理能力薄弱、“宅经济”爆发的现象意味着中国经济需要加快从传统工业经济向数字经济转变的步伐。随着党中央多次提出“新基建”概念，建筑行业会重点关注基于数字技术端的基础设施建设和传统基础设施的升级改造。 
对于建筑机电安装企业，一是需要加快自身从传统建造向智慧建造转变的步伐。二是提前布局智能化建筑市场，扩大“新基建”业务领域市场占比。三是加强对传统基建的数字化改造和升级。
        因此，除了探索新的基础设施建设领域，对于以往传统的基础设施而言，其设施设备的数字化、信息化技术改造，也将是建筑行业未来探索的方向。同时打造医疗服务、社区团购、设施维护、治安管理等数字化平台于一体的智慧小区也将成为必然趋势。

《安装》：疫情给您和企业带来的反思和体会是什么？

廖向东：就企业而言，作为央企，不仅要承担企业的经济责任，同时也要承担社会责任，不断彰显企业的价值。在此次雷神山医院建设中，安装公司调动了可以调动的一切资源，在工期极限压缩的情况下，顺利完成了雷神山医院的建设任务，坚定了全国人民抗疫的信心。
       一是被看似平凡的员工所感动，在这么严重的疫情之下，我们的职工几乎都是主动要求参加雷神山的建设。为了争分对秒，节约路途上的时间，很多同志都是在车上睡2个小时。
       二是我们有无限的潜能，接到任务的时候感觉简直比登天还难，但是现在想想，这么多的困难，我们也还是一个个克服了。
       三是真正体会到了八方支援。我们发出援助的请求后，外地各区域组织了5支突击队支援，三局兄弟单位进行了支援，中建各局派出了精锐队伍过来支援。
       四是我们有一个团结的领导班子，雷神山建设过程中，安装公司领导班子全部返岗，冲在了第一线。
       通过雷神山医院的建设，我们克服了春节放假，疫情严重导致的劳务队伍严重不足、材料设备极度匮乏的困难，企业的战斗力有了一个跨越式的提升，经受住疫情的考验，必将迎来更大的发展空间。  

（详见安装杂志2020年4期杂志）