【企业领导访谈】受访者：杨鹏举（中建三局总承包安装公司党委书记、总经理）

编者按：新冠肺炎疫情爆发给建筑安装业带来了不小的冲击，对企业的施工生产也造成许多不利影响。面对这些困难和挑战，安装行业、企业如何做到疫情防控和项目建设两手抓显得至关重要。为此，《安装》杂志就有关问题书面采访了部分会员单位的相关领导，他们在访谈中就疫情带给企业的困难和复工复产采取的应对措施，以及企业下一步为扩大科技推广应用所采取的相关措施、安排、做法都给出了积极的反馈和建议。截至目前，我们收到了几十家企业领导的书面采访答卷，从4期起，我们将在《特别关注》栏目陆续刊登企业的采访反馈，供大家相互学习借鉴，也欢迎更多的企业在这里发声，表达你们的思路和看法。

面对疫情防控大考  企业的责任与担当
《安装》杂志与企业领导人对话 

中建三局总承包安装公司
受访者：中建三局总承包安装公司 党委书记、总经理 
武汉火神山医院项目机电工程项目经理  杨鹏举

《安装》：新冠肺炎疫情对建筑安装企业来说也是一场大考，疫情对您单位的主要影响体现在哪些方面？针对复工复产，您单位采取了哪些对应的措施，以便更好地应对此次大考？
         杨鹏举：这次疫情的重灾区是湖北地区，我们总部及大量的项目在湖北，同时全国其他地区的项目也受到不同程度的影响，生产履约和防疫的压力巨大。作为武汉火神山医院机电总承包单位，我们不讲条件，不计得失，在规定的时间完成了火神山的施工任务，并参战武汉雷神山医院，“两山”战役为快速平息疫情作出了我们应有的贡献，同时也获得了宝贵的精神财富。

完成“两山”建设后，我们来不及休整，为了保障复工复产顺利进行，主要采取了五个方面的措施：一是主动对接各地政府职能部门，提前报备复工计划，确定复工时间。二是全面做好工人摸排，采取包车返岗、适当激励等措施，尽快组织工人返岗。三是加强项目物资库存盘点，对复工需要的物资优先采用线上招采模式。四是及时解决项目复工难题，对各项目复工复产相关情况每日督办。五是把疫情防控工作作为复工后的重中之重。建立了相应的防疫工作责任体系，成立防控工作领导小组，全面统筹疫情防控工作。

《安装》：当地是否有相关政策的实施，以便更好地推进当地的建筑安装企业和建设项目复工复产？
        杨鹏举：为减轻新冠肺炎疫情影响，武汉市已经出台《武汉市支持企业复工复产促进稳定发展若干政策措施》等一系列政策，在企业严防疫情防控措施到位的前提下，大力支持在汉企业快速复工复产。这是为深入贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的重要讲话和武汉市考察疫情防控工作的重要指示精神，全面落实党中央、国务院关于复工复产的各项决策部署和省委、省政府要求，在严密做好疫情防控工作的同时，扎扎实实做好“六稳” 工作，着力帮助企业渡过难关，稳定发展。

我们也将以此为契机，统一部署，统筹安排，尽快、全面、安全地恢复施工生产工作。

《安装》：这次突发疫情让国家做出了搭建大量临时建筑以应对急需，其中，装配式建造技术在此次疫情中发挥了重要作用，您单位在这次抗战疫情中有没有涉及装配式建造技术的工程？如果有是如何安排和实施的？您单位下一步在建筑工业化方面有哪些发展规划？
        杨鹏举：以建设的火神山医院为例，火神山医院是一所国内全功能、高标准的大型先进呼吸科传染病专科医院，能在这么短的时间内建造完成并投入使用，一定程度归功于模块化、集成式的装配式建造技术的应用。火神山医院采用的是集装箱房屋，整体采用模块化设计，是装配式建筑的一种形式。
为了节约现场施工时间，在深化设计和施工时，我们采取了一些有针对的施工工艺措施，具体体现在这几点：

1.在集装箱生产阶段，考虑到机电对集装箱的功能需求，集装箱加工阶段提前预留机电管线所需的支架生根点，穿墙洞口等。

2.建筑电气设计充分考虑与建筑病房单元模块化设计的匹配，力求可按模块化单元快速复制，减少或不影响其他模块单元功能。

3.空调专业病房医护单元采用分体空调，对维护结构干扰更少，应急安装简单。通风系统的有组织送风排风形成压力梯度防止医患交叉污染。

4. 给排水专业采取了分类收集、分区排水；排水系统管道分区独立通气，分区集中收集处理；场地雨水全收集集中消毒排放；强化污水、尾气消毒处理等措施。

5.利用5G及云平台技术，医护对讲、VR/AR远程医疗系统、APP在线互动平台等5大类17个信息化系统，为医院的快速运营提供了坚实的软硬件基础。

下一步我们将认真总结火神山医院建设经验，特别是在装配式建筑，工业化建造这一版块，大胆创新，结合BIM技术，培养装配式技术人员，研究适合快速建造、模块化安装的多种新型结构体系下的机电安装体系建造技术，促进可持续建设的机电安装行业深度发展。同时，特别是在应急医院、平战结合医院具备净化要求的核心版块上总结经验，探索“机电工业化”的前景，形成我们的核心竞争力。

《安装》：您认为此次新冠肺炎疫情，对未来的建筑/安装行业会产生什么样的影响和变化？企业如何应对？
        杨鹏举：本次疫情对整个建筑安装行业冲击较大，从项目的履约到市场开拓，从企业的效益到员工和广大劳务工作的安全都面临前所未有的挑战。

一方面，受疫情停工的影响，原材料价格势必快速上升，对各企业的效益冲击将进一步加大，今年所有工作开展已经较往年推迟了两至三个月，步入正常的时间可能会更长，对建筑企业复工复产、资源协调都将是一个考验。

另一方面，我们也看到了机遇，为消除疫情对经济的冲击，国家将加强对基建板块的投入，特别是新基建如5G、人工智能、高新产业园等领域建设将迎来井喷期。医疗工程板块，医疗系统、医疗设施的更新换代，也将迎来高峰。

对我们来说，目前最要紧的是在政府相关政策的指导下，尽快、有序、安全地开展复工复产工作，在最短时间内将疫情造成的损失夺回来，用完美履约回报一直以来信任支持我们的社会各界和广大业主建设单位。

《安装》：疫情给您和企业带来的反思和体会是什么？

杨鹏举：这次疫情来势之急，来势之凶，影响范围之大都前所未有，甚至在未来一段时间内长期存在。在疫情的关键时刻，中建三局奋勇当先承建火神山医院，既有使命赋予的光荣，又深感责任重大。看到火神山医院顺利完工并平稳运行，我和我的战友们都感到非常欣慰。

这场疫情和这次火神山之战，对我和每一位参战员工来说都影响深远，也让我们重新认识和定义了“建筑人”这份职业。我的体会主要有这几个方面：

1.建筑不仅是凝固的音乐，也可以是白衣天使。

2.抗疫应急，是检验一个企业综合实力的试金石。

3.领导高度重视，集团化作战，科学划分作业面，充分发挥专业优势，形成最强合力。

4.协调重要设计节点，因地制宜制定采购物资设备和实施方案。

5.强化防疫物资准备与防控工作。

当然建设过程中也暴露出了企业发展中的一些问题，如处于疫情和春节双重压力之下，核心物资及分包资源调度存在很大困难，信息沟通不畅通等。

为此，我们在今后的发展中对资源培育，精通（常规水电风专业版块外）其他专业的技术方面将进一步加强。我们参与建设的医院达36座，积累了相应的经验。后期在专业领域不断提升我们的核心竞争力，提升专业版块的技术实力，形成公司特色产品和拳头产品。

（详见安装杂志2020年4期杂志）