【企业领导访谈】受访者：李长山（黑龙江省建筑安装集团有限公司总工程师）

面对疫情防控大考  企业的责任与担当
    《安装》杂志与企业领导人对话

黑龙江省建筑安装集团有限公司

受访者：黑龙江省建筑安装集团有限公司 总工程师 李长山

《安装》：新冠肺炎疫情对建筑安装企业来说也是一场大考，疫情对您单位的主要影响体现在哪些方面？针对复工复产，您单位采取了哪些对应的措施，以便更好地应对此次大考？

李长山：疫情对公司的影响主要体现在以下几个方面：

首先导致工期延长，开工审批难，复工时间不确定，无法按时竣工；其次导致施工人员无法就位，大部分地区为了防止疫情的扩散，均采取了交通管制与隔离管制措施，众多建筑工人难以如期返回工地，即使回到工地也要在宿舍楼里封闭隔离观察14天后才能上岗。

建筑工人短缺的困境在相当长时间内都会困扰着建筑企业。工人招工难，随之而来的是疫情导致的施工成本增加，疫情结束后，大量项目复工，建筑施工材料、设备等价格将会上涨，运输物流成本也会随之上涨，人工资源的紧张也将造成用人成本迅速增加。为防控疫情而采用的各项消毒、防护措施等费用等，都将导致企业的施工成本增加。此外，疫情也对企业项目投标等市场经营活动造成不利影响。 

公司采取的应对措施：自抗击疫情阻击战打响以来，黑龙江省建筑安装集团有限公司（以下简称“龙江安装集团”）党委坚决落实黑龙江省委省政府的各项决策部署，集团上下用奋战回应疫情，以担当的精神、严实的作风，全面落实、精准施策，切实把疫情防控工作抓实抓细。同时，集团党委统筹部署疫情防控与企业复工复产工作，有序推进改革发展重点任务落实，在疫情“大考”中彰显龙江安装的使命担当。

1.科学谋划 精准推进复工复产。领导班子通过研究讨论部署各方面及各项工作，一边通盘谋划制定本企业全年的工作规划，为全年工作起好步、开好头。一边引导其他员工采取居家网络办公模式，通过视频会议、微信、电话等灵活方式确保工作联系畅通，保证集团各部门及各权属公司的日常工作不间断，高效落实，提升了在疫情大考下工作正常运转的能力。

2.安全返岗严管控 宣传引导在身边。严格落实疫情防控期间值班值宿工作，加强门卫处出入登记管理制度。做好出入办公楼人员筛查及疫情防控。进入办公楼首先必须进行体温测试，检查是否佩戴口罩，并详细做好每日记录。定时做好办公楼内的卫生清理和彻底消毒，不留死角、不漏盲区。宣传引导和教育员工养成良好的个人卫生习惯，勤洗手，勤通风，戴口罩，不聚集，不聚餐。为企业复工复产和职工安全返岗准备了酒精、口罩、消毒液等防护物资。

3.纪检职能强监督 复工复产有保障。集团纪检部门能够认真传达贯彻上级的各项部署要求，并成立了疫情防控监督检查组，明确了工作职责和工作要求。对复工项目的疫情防控工作加大监督力度，要求复工项目每天上传疫情防控落实的影像资料，做实做细各项疫情防控措施落实的督促工作。时刻为大家敲响警钟，绷紧防疫这根弦，保证疫情防控和复工复产两不误、两推进。

《安装》：当地是否有相关政策的实施，以便更好地推进当地的建筑安装企业和建设项目复工复产？

李长山：2月22日，黑龙江省工业和信息化厅下发《关于全力推进工业项目开复工具体措施的通知》，按照分级分类分区的原则，就推进省“百大”项目中的工业项目、“百千万工程”三年滚动计划项目、“双百工程”重点项目等投资5000万元以上工业项目（以下简称“重点项目”）开复工，制定了具体措施。

一是建立项目开复工调度机制。聚焦重点项目，实行项目开复工“周调度”，建立重点项目开复工台账，明确时间、进度和责任，利用工业运行调度平台统筹调度。对项目建设重大进展和需省级层面协调解决的问题，紧急事项随时报告，重要事项及时报告，常规工作定期报告。

二是实施项目清单式管理。各级工信部门要建立重点项目清单，分类组织推进。对谋划项目，抓实前期工作，主动对接、持续跟进，推动项目加快落地；对拟开复工项目，按照开复工计划，帮助协调落实资金、土地、用工等要素和要件，力争如期开复工；对已开复工的项目推动加快建设，尽快形成有效投资；对存在问题和停工的项目，及时摸清原因，一企一策，帮助解困，促进恢复建设。

三是分区实施项目开复工管理。根据疫情轻重，分地区采取有针对性措施推动项目开复工。对于高风险地区，在做好“外防输入、内防扩散、严格管控”的疫情防控工作同时，组织企业做好项目开复工准备工作，一旦条件允许立即开复工。对于中风险地区，在做好“外防输入、内防扩散”为主的疫情防控工作同时，围绕城乡运转必需、疫情防控必需、群众生活必需、农牧业生产必需、保增长必需等“五个必需”，推动项目尽量按原计划开复工，力争具备条件的项目应开工尽开工。对于低风险地区，在做好“外防输入”为主的疫情防控工作同时，全面恢复重点项目建设，全力抢抓建设进度，千方百计推动早开工、早建设、早投产，努力形成对工业经济增长的有力支撑。  

四是落实用好支持政策。积极争取落实国家和省扩能改造、再贷款贴息等支持疫情防控重点物资生产企业项目建设的政策，推动政策早落地，企业早受益。各级工信部门要系统梳理各类支持政策，利用多种渠道宣传，主动向企业“送政策”，及时组织项目申报并提供专业高效指导，加快用足用透政策，使项目开复工获得有效支持。研究制定支持项目建设的储备政策，为更多的企业扩投资、稳生产、保发展提供助力。

五是强化项目开复工服务保障。组织各级工信部门和重点工业项目企业，建立“重点工业项目推进微信群”，就项目开复工有关情况及时沟通协调。疫情防控期间，省工信厅官方网站开辟“工业企业复工复产诉求处理窗口”，急事急办、特事特办，推动项目开复工有关服务线上办理。各市地工信部门要加强跟踪服务，强化要素保障，紧盯项目开复工，加快项目建设和投产进度。

《安装》：这次突发疫情让国家做出了搭建大量临时建筑以应对急需，其中，装配式建造技术在此次疫情中发挥了重要作用，您单位在这次抗战疫情中有没有涉及装配式建造技术的工程？如果有是如何安排和实施的？您单位下一步在建筑工业化方面有哪些发展规划？

李长山：公司没有涉及装配式建造技术的工程。下一步，龙江安装集团在建筑工业化方面有以下几点发展规划：

（一）聚焦创新和科技，在智能建筑领域谋求新突破。顺应建筑业向科技的跨越。结合应用BIM、云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术，探索权属专业化公司向智能建筑领域拓展，打造企业转型升级新引擎。结合企业“1+X”发展战略，构建设计、建造、运维全生命周期的智慧化，实现全价值链的渗透与融合，为企业发展插上科技的翅膀。

（二）加快推动区块链技术的应用和建筑产业创新，为集团高质量发展注入新动力。当前，全球已迎来前所未有的新一轮科技与产业革命，蓬勃发展的数字经济给经济社会、人类生产生活带来了深刻改变，并产生深远影响。区块链依托的数据基础日益坚实，在政策、资金、市场的多重推动下，愈加呈现出对高质量发展的重要支撑作用。

 龙江安装集团以习近平总书记重要讲话精神为指导，在省委省政府、省国资委、建投集团的正确领导下，注重技术创新，将技术创新作为《龙江安装集团近中期改革发展规划》中的重要内容，积极思考和探索区块链技术如何在建筑业应用落地。2020年，龙江安装集团成功申报国家高新技术企业，这是集团发展的一个里程碑，标志着集团技术研发能力走上了新的台阶。集团会抓住这一良好契机，发挥科技创新的驱动作用，推进集团向建筑信息化管理、绿色建筑市场迈进，加快推动区块链技术的应用和建筑产业创新，为集团高质量发展不断注入新动力。  

（详见2020年5期杂志）