【企业领导访谈】受访者：宋健（苏华建设集团有限公司总经理）

面对疫情防控大考  企业的责任与担当
    《安装》杂志与企业领导人对话

苏华建设集团有限公司

受访者：苏华建设集团有限公司 总经理 宋健

《安装》：新冠肺炎疫情对建筑安装企业来说也是一场大考，疫情对您单位的主要影响体现在哪些方面？针对复工复产，您单位采取了哪些对应的措施，以便更好地应对此次大考？

宋健：这次新冠肺炎疫情对各行各业都有重要影响。针对建筑安装企业的主要影响有以下几个方面： 

1.开工和复工复产的影响。有的合同特别是一些年底检修合同签订了不能及时开工，已经开工的不能及时复工复产。

2.工期影响。由于人员、材料、设备无法进场，对合同工期产生了重大影响，所有计划节点都需要进行调整。

3.为保证能够在第一时间复工，公司要跟项目所在地相关部门保持紧密联系，提前做好所有准备工作，确保措施到位，尽可能减少窝工损失。

4.施工成本的影响。建筑安装项目利润本来就低，防疫期间人员浪工、物质准备、工期延误，引起施工成本上升。

5.安全生产的影响。公司项目现场施工人员密集，人员来源复杂，疫情防控，安全生产要求高。复工期间，在严防疫情的同时，更需做好安全生产工作，提高安全生产管理要求。

为了响应政府有序可控推进复工复产的号召，应对疫情大考，公司多次召开公司主要负责人会议，布置复工复产工作。一是要求总部各部门轮流上班，充分利用内部交流平台，宣传防疫知识，项目有事要办，部门必须做到有人快速办理。二是要求分公司和项目部通过视频或电话会议形式积极主动与业主和所在地政府协调，办理复工复产手续，积极通过电子化平台或邮寄标书参与投标。三是要求每个开工项目，都要先到公司安全部报备同意。项目必须在严格执行疫情防控要求，责任落实到位，防疫物资准备到位，设施环境消毒到位，安全隐患排查处置到位的情况下复工。四是复工同时必须做好复工期间安全生产工作。   

《安装》：当地是否有相关政策的实施，以便更好地推进当地的建筑安装企业和建设项目复工复产？

宋健：江苏省和溧阳市住房和城乡建设部门很早就提出了“建筑安装企业和建设项目抓实疫情防控，有序可控推进复工复产”要求，并出台了相关政策，以便更好地推进本地的建筑安装企业和建设项目复工复产。主要体现在以下几个方面：

1.建立“领导挂钩、片区管理、人员定岗”的复工工程现场监督联络员制度，建设部门一人驻一项目或一人驻多项目，做到复工一家派驻一家联络员。

2.积极指导项目工程现场加强疫情防控，督促建设、施工、监理等单位严格执行五到位制度。

3.具体做法是现场情况用表格形式一条条落实，每天汇总上报。

4.溧阳高铁开通了溧阳至徐州、溧阳至河南的专列。 

《安装》： 这次突发疫情让国家做出了搭建大量临时建筑以应对急需，其中，装配式建造技术在此次疫情中发挥了重要作用，您单位在这次抗战疫情中有没有涉及装配式建造技术的工程？如果有是如何安排和实施的？您单位下一步在建筑工业化方面有哪些发展规划？

宋健：公司在这次抗战疫情中没有涉及装配式建造技术的工程。  

装配式建筑以信息化整合设计、生产、施工等整个产业链，具有污染低、资源能源消耗少、工程质量可控性好、安全风险低、生产效率高、建设周期短等一系列优势，可以克服传统建筑业能耗高、扬尘噪声多、质量控制难、安全风险高等诸多问题，同时，可大幅缩短建设周期。

推动提高以设计标准化、生产工厂化、施工装配化、装饰一体化和管理信息化为特征的装配式建筑比例是国家建筑工业化政策。公司在这方面也有一些规划，在浙江参与了几个钢结构装配式住宅建设施工。虽然目前国家装配式建筑的发展还面临一些问题，但发展前景和国家政策支持是肯定的，是建筑工业化的风口。我们参与城市的钢结构住宅施工，一方面是我们有钢结构一级资质，有相应的钢结构生产施工经验，另一方面主要还是培养与装配式建筑发展相适应的技术和管理人才，为下一步参与装配式建筑施工奠定基础。

（详见2020年4期杂志）