【企业领导访谈】受访者：朱正（无锡市工业设备安装有限公司董事长）

面对疫情防控大考  企业的责任与担当
    《安装》杂志与企业领导人对话

无锡市工业设备安装有限公司

受访者：无锡市工业设备安装有限公司 董事长 朱正

《安装》：新冠肺炎疫情对建筑安装企业来说也是一场大考，疫情对您单位的主要影响体现在哪些方面？针对复工复产，您单位采取了哪些对应的措施，以便更好地应对此次大考？

朱正：这次新冠肺炎疫情爆发突然，国务院和部分地方政府发文要求延长春节假期，延缓企业复工和学校开学，防止因人口流动和人口聚集引发疾病传染。无锡市要求建筑行业2月20日起可全面复工，这就直接影响了公司在建项目的施工进度，新签订项目也无法开工。同时因政府管控措施和疫情本身导致劳务工人和物资紧缺，相关成本费用也上涨。

公司面对疫情防控和安全生产双重压力，深入贯彻习近平总书记重要指示、李克强总理批示精神，贯彻落实党中央、国务院及无锡市委、市国资委的决策部署，全力以赴做好疫情防控和复工复产各项准备工作。一是建立了防控领导工作体系。成立了以领导班子为主要成员的新冠肺炎疫情防控领导小组和以部室、分公司负责人为主要成员的防控工作小组，落实责任，明确职责，立即开展疫情防控工作。二是做好人员排查工作。公司全流程、全覆盖、地毯式、无遗漏的把值班人员、离锡人员、返锡人员等情况摸排清楚，细致排查员工是否存在湖北、武汉及疫情重点地区的旅居史，并通过大数据，收集员工行动轨迹，掌握员工动态。三是做好防控物资储备工作。疫情发生后，公司多渠道紧急筹备口罩、84消毒液、医用酒精、测温枪等防护医用品，按需求发放给一线值班人员，同时为复工做必要的物资储备。四是强化信息沟通。实施疫情防控“零报告”机制，各部室、分公司设立了疫情防控工作联络人，保持24小时通信畅通，每天定时向办公室汇报疫情、摸排情况，并向上级进行汇报，按要求进行复工申报。五是强化舆论引导。公司充分利用微信工作群、官网等各类线上平台及时传达部署国家及省、市政府疫情防控工作要求，宣传好防疫知识，引导员工科学理性对待疫情，切实做到不造谣、不传谣、不信谣，确保员工思想稳定。   

《安装》：当地是否有相关政策的实施，以便更好地推进当地的建筑安装企业和建设项目复工复产？

朱正：中共无锡市委、无锡市人民政府印发了《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情保障城乡有序建设的政策意见》，无锡市住建局印发了《关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情后我市建设工程施工合同履约及工程价款调整的指导意见》。因疫情造成的损失，可以按照不可抗力规定的原则，由发承包双方分别承担。引起工期延误的，可以顺延工期。人工单价、设备材料价格上涨的，可予以调整。政府给予建筑安装企业延期申报纳税、延期缴纳社保、扩大银行信贷等优惠政策。

《安装》：这次突发疫情让国家做出了搭建大量临时建筑以应对急需，其中，装配式建造技术在此次疫情中发挥了重要作用，您单位在这次抗战疫情中有没有涉及装配式建造技术的工程？如果有是如何安排和实施的？您单位下一步在建筑工业化方面有哪些发展规划？ 

朱正：在疫情防控工作中，无锡安装积极参与无锡市五院隔离病房援建任务，采用的装配式技术大大提高了工程建设效率，缩短了工期，在短时间内完成了病房建设。下一步，公司将重点做好预制加工和集采平台建设，按照省级集成应用示范基地的建设要求，拓展工厂化预制和模块化生产，确定合适的试点模块或撬块，以及标准的部件和零件，并完成试制。

研究远程设计、编程、传输和就地加工设备关联的技术，进行焊接机器人操作软件的应用调研，引进先进、适用的操作软件，进行应用软件的二次开发，完成操作程序的远程编程、传输，并能应用于焊接机器人，最终实现“工厂生产替代现场施工，预装配替代现场装配，机械化施工替代徒手施工”的优质高效施工。公司将不断扩大和完善集采平台供应商库，建立并优化供应商价格库，逐步降低材料设备成本，完善供应链。

《安装》：您认为此次新冠肺炎疫情，对未来的建筑/安装行业会产生什么样的影响和变化？企业如何应对？

朱正：建筑企业本身属于轻资产，抗风险能力较差，在经济下行周期不易融资，加之疫情影响，存量项目复工时间、存量合同履约不确定性增加，劳务、材料等风险接踵而至，对盈利和现金流均是重大考验。未来装配式建筑将迎来快速发展，必须要迅速进入装配式建筑市场，形成研发、生产、施工、维护全生命周期服务。其次，建筑安装行业会加大自动化生产的占比，逐步减少人工成本。现在政府投融资模式的转变对建筑企业来讲是一大契机，将推动建筑企业由施工型向投资型、运营型、服务型转变，快速构建和提升自身的整体运营能力和资源整合能力。 

《安装》：疫情给您和企业带来的反思和体会是什么？

朱正：一是加强企业抗风险能力，尤其是在资金周转方面，要做好一段时间内的周转结余；二是加强远程办公能力，推动移动办公平台建设，内部管理能够在远程、无纸化的状态下实现；三是加快推进工业化，进一步完善预制基地建设，在苏南地区抢先进入装配式建筑领域，并站稳脚跟；四是提高员工风险意识，建立科学、合理的应急预案，以应对下一次突发事件的发生。

（详见2020年4期杂志）