【企业领导访谈】受访者：黄克政（河南省安装集团有限责任公司党委书记、董事长、总裁）

面对疫情防控大考  企业的责任与担当
    《安装》杂志与企业领导人对话

河南省安装集团有限责任公司

受访者：河南省安装集团有限责任公司 党委书记、董事长、总裁 黄克政

《安装》：当地是否有相关政策的实施，以便更好地推进当地的建筑安装企业和建设项目复工复产？

黄克政：河南省疫情防控指挥部、河南省住建厅及洛阳市疫情防控指挥部、洛阳市住建局均实施了相关政策，保障建设行业复工复产。比如：推进健康证明申报制度落实和跨省互任，大力推行政务事项网上快办。全系统资质许可和人员资格实行“一网 通办”，全面推行工程建设项目“在线申报、网上办理、不见面审批”。加快推进 房屋建筑、市政基础设施工程招标投标全过程电子化。抓配套企业复产。加强对商砼站等工程配套企业复工复产指导服务，督促在严格落实疫情防控各 项措施的前提下，全面迅速复工、开足 马力生产，保障原材料供应链，确保工 程建设不断线。

着力保障用工需求。全面落实建筑工地封闭式管理和工人实名制管理，加强人员健康监测，采取分阶段施工、施工面依次展开、人员逐步递增、错峰错时用餐等方式，最大限度降低聚集感染风险，确保项目开（复）工建设和从业人员生产生活安全有序。严格项目工地现场管理，对工地管理区、宿舍区、就餐区、卫生区等公共场所每天不少于两次消杀，凡进入工地的车辆、人员，全面查 验、测温、消毒，确保返工人员全员实名登记、体温监测、封闭管理等要 求落到实处。严格施工人员食宿管理，督促有条件的企业在工地就地安排集中住宿，没有条件的企业与周边社区(村)对接，为务工人员集中租赁住房；就餐实行错时错峰分餐、派餐，严禁“扎堆就餐”。对突发疫情应急严格管理、强化预防准备、规范处置 流程等方面进行了细化。

《安装》：这次突发疫情让国家做出了搭建大量临时建筑以应对急需，其中，装配式建造技术在此次疫情中发挥了重要作用，您单位在这次抗战疫情中有没有涉及装配式建造技术的工程？如果有是如何安排和实施的？您单位下一步在建筑工业化方面有哪些发展规划？

黄克政：公司于2月8日，参加了洛阳市医疗应急救治中心的施工，在抢工过程中，没有涉及装配式建造技术应用。按照洛阳市政府及住建局的要求，在接到抢工命令后，公司两个小时内组织90名施工人员迅速进驻现场；现场抢工历时72个小时，顺利完成了洛阳市医疗应急救治中心电气、消防工程安装任务，为项目顺利交付使用作出了突出贡献。

公司重视建筑工业化发展，已经成立了设计中心，工业化公司、金属结构公司等组织机构。在技术方面，我们依托设计中心做好项目深化设计工作，为项目工业化预制加工奠定基础；在施工组织上，我们依托工业公司先进的自动化成套焊接设备，完成管道专业的预制加工工作，依托金属结构公司的成套装备优势，完成金属结构的工业化预制加工作业；在安装现场，实现构件（管道组合件）的装配式安装。

目前，公司工业化工作在稳步推进中。2020年，管道专业工业化预制率将达到70%，金属结构工业化预制率将达到90%；在此基础之上，通过技术和管理的不断地完善，工业化预制率将稳步提高。

《安装》：您认为此次新冠肺炎 疫情，对未来的建筑/安装行业会产生什么样的影响和变化？企业如何应对？

黄克政：一是对项目复工的影响。新冠肺炎疫情打乱了复工的节奏，人员不能流动和聚集，材料不能正常运输，供应链处于停滞状态，大多工程还处于停滞状态。二是对项目成本的影响。项目复工会带来防疫成本的增加和工作效率的损失；在疫情期间物流成本增加。三是在疫情结束后，大量工程项目复工，使人员、材料、设备等资源迅速进入需求的高峰期，可能造成各种资源价格迅速上涨，给项目成本和进度带来很大压力。

目前疫情高峰已过，面对还在持续的疫情，工程项目正在进入复工季，早启动的企业必然赢得竞争的空白期。兵马未动、粮草先行，资源是 执行力的保障。切实做好防疫到位、人财物供应链、安全生产、资金等保障工作。

针对项目人员的流动、大批量材料的进出、项目空间的局限和交错等难题，做到项目内部的管理人员、劳务人员，外部的物流人员和其他项目参与方的自觉和积极配合，高效地完成疾控的必要动作。

（详见2020年4期杂志）