会上，总部相关部门、派出机构和相关子企业围绕“六张网”业务布局及专业化发展路径开展汇报交流，进一步明晰战略定位、业务思路与保障机制。与会人员围绕细分赛道布局、市场前景研判、内外部资源协同、科技赋能业务升级等关键议题深入剖析短板弱项，提出了一系列具有针对性、可操作性的意见建议。

 大家一致认为，“六张网”是党中央着眼现代化基础设施体系作出的重大战略部署，贯穿“十五五”全过程，也是中建集团“十五五”期间的核心增长极。中建安装作为中建集团旗下专业化公司，必须深刻把握“六张网”建设的战略价值，主动抢抓时代发展机遇，把“六张网”业务作为推进专业化发展的重要载体，实现两者一体谋划、融合推进。要锚定主责主业，把细分领域做深、做精、做透，在服务集团全产业链协同发展中凸显专业优势、彰显专业价值，切实以实干担当服务国家重大战略落地。

 会议指出，要认清形势，找准定位，把“六张网”作为专业化发展的主攻方向。要把握宏观大势，抢抓确定性发展机遇。紧盯国家发展方向，把资源向确定性领域集中，加快部署推进，抢抓发展先机。要扛牢平台使命，坚定专业化发展信心。公司“232”业务结构与国家“六张网”建设方向高度契合，具备完备资质体系与全链条一体化服务能力，要充分释放差异化竞争优势，坚定决心、增强信心，在“六张网”建设中发挥专业骨干作用。要立足转型全局，进一步统一思想认识。通过布局“六张网”业务，推动公司转向“工程+产品+运营”长期收益模式，助力实现发展质量和效益双提升。

 会议强调，要聚焦重点，精准发力，走出“六张网”专业化拓展新路径。要坚持因企施策，明确主攻方向。各单位要紧扣“232”业务结构，结合自身优势和属地市场，选定主攻方向持续深耕，打造“一企一特色”，塑强核心竞争力。要强化专业能力，实现价值创造。重点提升前端策划能力，加快复制推广“诊断、设计、改造、运维”全链条服务方案，塑强模块化产品集成能力，增强运营服务能力，加快向价值链中高端迈进。要坚持创新驱动，拓展增量空间。加强前瞻研判，围绕多网融合发展趋势，提前储备跨网一体化技术解决方案，积极探索“咨投建运”一体化发展模式，激活两大增量市场，打造更多标杆示范工程。

 会议要求，要健全体系，守牢底线，确保专业化发展行稳致远。要健全联动机制，压实工作责任。构建总部统筹牵引、派出机构属地衔接、子企业攻坚实施的三级联动格局，形成攻坚合力，推动各项要求落到实处。要完善要素保障，夯实发展底座。系统完善科技投入机制、供应链保障机制、人才激励机制，为专业化发展筑牢支撑。要严守风险底线，确保发展质量。牢固树立和践行正确政绩观，统筹好发展和安全的关系，确保每个项目实现质量、效益、安全相统一。

 总部部门负责人及以上人员，总部派出机构、各二三级子企业领导班子及相关部门负责人分别在主会场和视频分会场参会。