一要抢抓政策机遇，加速业务升级。要强化使命担当，持续推动思想升级、能力升级，以思想破冰引领行动突围，全力实现业务升级。要加强形势研判，把握政策机遇，深入分析企业面临的机遇和挑战，抢抓新型能源、“六张网”、新型基建等窗口期，以战略主动赢得发展主动。要健全转化机制，聚焦企业转型重点业务、新兴赛道，建立健全专项考核激励机制，不断开辟新的增长点。

 二要聚力市场攻坚，稳固发展底盘。要紧跟陕建区域布局，全力实施“走出去”战略部署，不断提高市场敏锐性和主动性，统筹资源要素保障，努力将专业优势转化为市场竞争优势。要深耕国内市场，分层推进重点区域、重点赛道、重大突破攻坚，集中资源聚焦政策倾斜、资金优先保障的优势赛道，持续巩固省外增量核心地位。要深耕海外市场，坚定“541”市场布局，强化大客户维护与属地化深耕，持续提升市场占有率。

 三要抓实精益管理，提升盈利水平。要持续深化“盈利能力提升年”活动，树立“低成本运营，高品质管理”意识，聚焦关键环节全面发力，不断提升价值创造能力，增强企业发展韧性。要健全商务增收创效体系，聚焦“项目全周期经济管控”，打通管理路径、打破资源壁垒，构建更高效、更协同的管理模式。要持续推进合规管理体系建设，压紧压实合规管理责任，培育合规文化氛围，为集团深化改革和高质量发展赋能创效。

 四要严守发展底线，筑牢生存根基。要抓紧抓实结算工作，抓牢关键节点，细化考核激励，强化跟踪问效，“一项一策”加快资金回笼，切实提升盈利能力。要着力降本增效，进一步压降两级管理费用，建立成本管控长效机制，持续重视现金流管理工作，提升项目精细化管理水平。要从严管控投资，强化全周期收益管理，全面提升投资效能。要全力抓实存量资产盘活增效工作，主动抢抓地方政府化债政策窗口期，依托政策红利多措并举推进债权化解。

 五要织密防控网络，防范各类风险。要树牢底线思维，不断提高合规管理水平，从源头规避化解隐患，强化全过程法律风险评估与预警机制，护航企业高质量发展。要层层压紧压实安全生产责任，强化安全生产规章制度刚性执行，多措并举打通安全管理的“最后一米”。要树立全过程、全方位的质量管控思维，坚持创优与创效双向赋能、一体推进，以高品质工程塑造企业品牌形象。

 六要强化党建引领，从严正风肃纪。要深入贯彻落实习近平党建思想，推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，以高质量党建引领高质量发展。要做实巡审“后半篇文章”，实行清单化管理、项目化推进、对账式销号，推动各类问题整改见底清零。要纵深推进全面从严治党，突出纪律作风保障，紧盯重点领域，强化警示教育，持续营造风清气正、干事创业的良好环境。要构建大监督格局，推动监督关口前移，护航企业高质量发展。