一是聚焦科技赋能，激活发展核心动能。持续夯实技术管理根基，确保新开工项目技术策划、危大及超危大工程方案管理100%合规落地，筑牢项目本质安全防线。紧盯双优化创效率1.3%、新接项目策划创效3%等硬性指标，推动降本增效工作信息化、数字化落地实施；组建专业技术投标团队，力争实现技术标入围或排名第一占比不低于70%的目标。深耕智能建造领域，大力推广AI工具与前沿技术应用，抓实BIM创奖与机电调试能力建设；保障研发经费投入完成率≥95%，聚焦三大核心领域布局高价值专利与省部级工法，推动一线技术攻坚成果高效转化为优质科技成果。

 二是强化设计引领，夯实履约创效基石。建强建优项目技术支撑中心，两级总部主动补位、精准赋能，优化深化设计资源配置，实现对项目全流程跟踪、全方位支撑。紧盯EPC项目设计优化创效2.5%、施工总承包项目0.3%的创效目标，聚焦城市更新等重点业务领域，推动设计与采购、施工环节深度融合、协同推进，严格把控设计质量与限额设计要求。大力培育懂设计、精建造、善调试的综合型专业人才，开展分层分类系统化培训，全面提升团队深化设计能力与综合履约服务能力。

 三是严守质量底线，锻造品质竞争优势。打破部门之间沟通壁垒，推动设计、技术、商务、物资、工程多部门协同联动、高效配合，实现质量管控关口前移、前端预防。严守质量合规底线，明确设计优化与偷工减料的本质区别，坚决根治以包代管顽疾，对各类质量违规行为坚持顶格问责、严肃处理。紧扣公司“营销提升年”工作要求，牢固树立“现场即市场”的发展理念，坚持一次成优施工标准，最大限度降低返工成本与品牌价值损耗，快速响应业主需求与反馈，以高品质工程交付赢得市场口碑与客户认可。以数字化手段实现质量管控过程留痕、数据可溯可查，倒逼现场管理标准化、规范化推进；不折不扣完成各项创优目标，以优质奖项夯实公司专业市场地位，构筑企业核心竞争壁垒。