一是坚定发展的信心和决心，落实“八个坚持不动摇”（即：坚持企业发展战略不动摇、坚持应对困难的信心不动摇、坚持区域经营模式不动摇、坚持差异化经营路子不动摇、坚持做好二次经营不动摇、坚持抓好管理促进经营不动摇、坚持加强人才培养不动摇、坚持防范各类风险不动摇）的经营工作思路，始终立足“大机电”主业，紧跟“十五五”规划政策导向，在城市更新、新能源、储能等新赛道持续发力，以务实的作风、有力的举措深耕市场，为公司高质量稳定发展筑牢根基。

 二是持续优化经营模式，牢固树立全司一盘棋思想，实现资源共享、优势互补，重大项目由营销中心牵头统筹，提升投标竞争力；加快组建运维管理公司，以运维切入市场、锁定后续工程。

 三是强化成本管控和风险防控，精准掌握项目成本构成，做好投标阶段技术优化与成本精算，在市场竞争中站稳脚跟。

 四是建强人才队伍，加快推进机构改革与人员结构优化，严把人员选用关，把道德品质作为首要标准，进一步健全全员经营制度，激发全司上下营销积极性和主动性。

 五是狠抓项目履约，始终坚持“管好现场赢得市场”的理念，严把项目质量、安全与履约关，以优质项目履约树立企业品牌口碑，推动“二次经营”落地，实现以现场促市场的良性循环。