2月5日，陕建安装集团召开二届四次职代会暨2026年度工作会，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神，全面落实陕建控股集团二届二次职代会暨2026年度工作会精神，系统宣贯陕建“十五五”发展规划，总结“十四五”及2025年工作，分析当前形势，部署2026年乃至更长一段时期的重点任务，乘势而上启新程，聚力攻坚促发展，奋力谱写安装集团高质量发展新篇章。陕建安装集团党委书记、董事长罗宝利讲话并就集团“十五五”规划编制作了说明，副总经理胡马作工作报告。

  会议传达学习了陕建控股集团二届二次职代会暨2026年度工作会精神，系统宣贯了陕建“十五五”发展战略总体规划，以及人才队伍、投融资、科技创新、运营业务、资产优化、海外业务、安全生产7个专项规划与战略举措，详细解读了陕建2026年工作总体要求、“五个三”重点工作、五项工作要求、七项落实举措，并紧密结合安装集团发展实际，对贯彻落实陕建控股集团二届二次职代会暨2026年度工作会精神作出安排部署。

 会议指出，2025年，面对复杂的外部环境和艰巨的改革发展任务，集团上下全面贯彻落实陕建“11311”工作方针，加速推进集团“1345”战略举措落地，经营质效稳步攀升，降本增效成效显著，品牌影响持续扩大，资金保障坚实有力，提升服务精准赋能，党建引领凝聚发展强大合力，呈现稳中有进的良好态势。

 会议强调，2026年集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“十五五”规划开局启新为牵引，锚定规划确定的战略定位、核心目标与重点赛道，在陕建“11311”工作方针指引下，全力推进安装集团“136”战略落地见效，确保实现年度任务目标，奋力争取更好成绩。

 罗宝利指出，“十四五”是集团发展极不平凡、极具挑战的五年。在陕建控股集团的坚强领导下，安装集团团结带领广大干部职工聚力攻坚、实干笃行，综合实力全面增强；深耕主业、精准布局，产业结构持续优化；攻坚技术、厚植根基，科研实力不断增强；心系职工、人才强企，发展根基更加牢固；凝心铸魂、夯基固本，党建工作纵深推进。企业发展态势日趋稳健，业务结构更加合理，风险防控不断提升，各项工作均取得阶段性成效。

 罗宝利强调，迈进“十五五”，陕建已为我们未来发展擘画了雄伟的蓝图，指明了前进的方向。要主动融入和承接好陕建“1＋7”规划体系，完善自身规划，形成发展合力。要以“成为富有价值创造力的现代工程服务商”为愿景，深入践行“136”战略体系，即锚定“打造一流企业”发展目标，做到品牌一流、质量一流，围绕“稳增长、优结构、精管理”三条主线，实现产业布局一体化、业务发展专业化、区域深耕聚焦化、公司管理精益化、科技创新实效化、企业运营数智化，走出一条契合陕安实际、彰显陕安优势的高质量发展之路。

 就做好2026年工作，罗宝利强调：

 一是战略引领，坚定信心，凝聚穿越周期“向心力”。要筑牢传统优势产业基本盘、提升含金量，始终以精益管理、品质履约、盈利提升为抓手，把既有业务做精做优、把核心优势巩固强化，以过硬的口碑和实力守住市场、赢得信任。要锚定战略方向、激活创新动能，紧跟国家重大政策导向，以转型突破培育新增长极，确保每一步都走得稳、走得实。

 二是体系支撑，强基固本，筑牢高质量发展“压舱石”。要发挥“投资、设计、建设、运营、智造”五位一体业务体系优势，完善协同机制，积极向产业链上下游纵向延伸和横向拓展，推进“五位一体”业务体系联动发展及主业和新兴业务的协同发展，全面提升企业的核心竞争力，打造一流陕安品牌。

 三是力拓市场，精准施策，抢抓发展机遇“窗口期”。要推动由单一建造向“资产获取+产业导入+持续运营”转变，强化与“模式创新”深度结合，不断提升运投建综合服务能力。要持续扩大综合能源链条优势，持续强化特种设备业务核心优势。要深耕省内，发力“两外”。要从股权、产融协同等方面积极探索合作新模式。

 四是深化改革，创新驱动，迸发提质升级“新势能”。要深化改革攻坚，不断优化组织与管理体系，健全激励约束机制，推进业务流程再造，以数字化赋能管理升级，以体制机制重塑激活组织效能。要强化科技创新，构建高效创新体系，细分场景精准攻关，细化科研课题管理，夯实创新支撑保障，健全工艺标准体系，以技术赋能驱动价值升级。

 五是精益管理，降本增效，激活价值创造“发动机”。要持续深化“盈利能力提升年”活动，固化盈利能力提升长效机制，强化商务创效和成本管控，规范材料管理，加强管理人员能力建设，强力推进盈利能力再提升。要强化预算管理、结算攻坚、审计监督，向管理要效益，不断激发管理效能。

 六是坚守底线，防范风险，织密企业安全“防护网”。要强化安全生产防控，持续健全安全管理体系，强化重大事故隐患整治和安全管理制度的刚性执行。要强化资金风险防控和合规风险防控，抓好省委巡视、陕建巡察和审计监督问题整改工作，严格内控管理评价，加强前置风险防控，确保企业行稳致远。

 七是党建引领，凝心铸魂，把稳企业发展“方向盘”。要发挥党委领导作用，在践行“两个维护”上达到新高度，持续深化作风建设，在激发干部队伍活力上展现新作为，持续优化组织功能，在建强战斗堡垒上实现新突破，以高质量党建引领企业高质量发展。

 胡马要求，要以“十五五”规划引领，统筹战略规划编制与落地执行，构建战略导向型人才支撑体系，强化人才与业务协同赋能，强化战略落地与人才支撑。要精准布局市场，分业务精准发力，激活板块增长潜能，分区域深耕布局，构建精准经营格局，提升板块优势与经营实效。要聚焦精益建造，优化过程管控，强化质量控制，抓实制度落地，深耕品质管控与效益提升。要培育新质动能，聚焦重点课题攻关，强化成果转化创效，赋能管理效能提升，强化科技赋能与创新转化。要筑牢合规根基，压实安全管控责任，强化财务精益管控，深化法务前置防控，强化审计监督效能，严守风险红线与安全底线。要强化党建引领，筑牢基层党组织根基，从严抓好作风建设与廉洁防控，凝聚协同效能与发展合力，完善综合服务支撑，以高质量党建引领高质量发展。

集团总会计师刘扬作财务工作报告，副总经理、工会主席李论作工会工作报告并主持会议；大会表彰了年度突出贡献奖、年度优秀业绩奖；优秀经营团队、优秀经营个人；劳动竞赛优胜项目、先进班组、优秀项目经理；获得政府和省级及以上协会（学会）设立的科学技术进步奖的完成单位和主要完成人；国家级工程质量奖、专业工程质量奖、省市级工程质量奖、国家级工程建设质量管理小组活动成果奖；陕西省国资委标准化规范化建设“示范党支部”、陕西省住房和城乡建设厅建设行业职业技能大赛获奖个人、陕建控股集团技术能手等荣誉。大会开展了2025年度选人用人工作“一报告两评议”、集团领导班子成员履职尽责情况测评、机关干部民主测评；签订了目标责任书。

  集团二届四次职代会职工代表、离退休职工代表、集团领导班子成员、外部董事、总助级领导、总部职能部门正副职，各单位领导班子成员、经理助理、部门负责人、重大项目项目经理等在主会场或视频分会场参加会议。

来 源：微信公众号“陕西建工安装集团有限公司”