张锋充分肯定了浙江安装2025年取得的工作成绩。他指出，过去一年，在浙建集团党委的正确领导下，浙江安装不折不扣落实浙建集团各项决策部署，坚持“四位一体”发展，万众一心、真抓实干，企业发展稳中向好，进中提质，交出了一份满意答卷：一是服务中心工作，企业发展稳中有进。二是狠抓经营龙头，市场拓展纵深推进。三是深化转型升级，企业活力不断激发。四是坚持科技驱动，发展动能持续增强。五是聚焦内部管控，企业治理精准强化。六是深化“浙安优才”，人才队伍全面跃升。七是深化学习教育，党的建设一体提升。

 张锋指出，“十四五”以来，浙江安装在体量效益上实现了新跨越，在资质布局上拓展了新空间，在品牌建设上铸就了新优势，在人才培育上积蓄了新动能，在党建引领上开创了新局面，为冲刺“十五五”、打造工业安装行业领军企业奠定了坚实基础。

 张锋深刻剖析了当前浙江安装在理念转换、企业生产经营模式、盈利能力、人才培养等方面的不足和短板。他强调，要紧紧围绕浙建集团工作会议重大决策部署，牢牢把握“转型升级突破年”和“工作落实年”的具体要求，坚持稳中求进、提质增效，深化改革创新，深入推进经营多元化、管理精细化、领域专业化、市场国际化。

 张锋强调，2026年要聚焦六个方面狠抓落实：一是锚定领军目标，扛起“工作落实”硬任务。聚焦“1510”工作主线，找准浙江安装融入大局的切入点、结合点和发力点，对标对表，强化督导问效，清单式推进各项工作任务高质量落地。二是深化多元经营，打赢“市场跃升”主动仗。持续夯实传统主业基本盘，抢抓“双碳”战略机遇，大力进军新能源等领域，打造绿色低碳安装新优势；加强“浙建+、+浙建”运用，延伸安装产业主链条，强化一体化建设能力。三是聚力专业发展，跑出“转型升级”新赛道。深化创新转型体系建设，推进智能建造变革，锻造专业技术硬实力，强化细分领域单项冠军培育，加快新兴产业和未来产业布局。四是深耕国际市场，打造“出海领航”强引擎。主动融入“一带一路”建设，以重点区域突破为突破口，以风险防控为底线，提升国际经营能力，加快“走出去”步伐，持续提升国际竞争力和品牌影响力。五是夯实精细管理，锻造“精益智治”新优势。强化企业科学治理，健全体制机制，深化项目精益管控，加强供应链协同，完善“大风控”体系，扎实推进总部效能和经济运行质量提升。六是强化党建引领，厚植“红色基因”强根基。铸牢政治引领“主心骨”，深化“支部建在项目上”，将作风建设贯穿改革发展全过程，深化“阳光防腐”，营造“勤廉双优、风清气正”的干事创业氛围。

 张锋还对岁末年初有关工作进行了部署，要求锚定主要指标“开门红”，推进重点工作“早开局”、关键举措“早落实”，确保企业平稳和谐。

 高见代表浙江安装经理层作报告，要求2026年要重点抓好六方面工作：一是着力狠抓工作落实，在指标目标上实现新高度。二是着力深化多元经营，在转型突破上打开新局面。三是着力细化项目管控，在精准履约上彰显新担当。四是着力强化穿透管理，在提质增效上跨入新台阶。五是着力科技创新赋能，在产品升级上打造新动能。六是着力提升内生动力，在人才体系上构筑新格局。

 会议还召开了2026年安委会(扩大)会议，对2025年安全生产工作进行了总结，部署了2026年安全生产工作。

 会议还对浙江安装2025年度先进集体、劳模、优秀党员、先进个人及获评浙建集团“金点子”的人员进行了表彰，各单位递交了高质量发展绩效责任书，7家单位作了表态发言。

 浙江安装总部中层管理人员、所属单位班子成员、受表彰对象参加会议。

来 源：公众号“浙江省工业设备安装集团有限公司”