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改革强企丨何以解“忧”唯有更“优”,上海建工安装集团创新提质锻造“四优”核心竞争力

发布时间:2026-01-07  浏览量:2154

 当前建筑行业正处在转型升级的关键阶段,市场竞争激烈程度远超以往。曾经“规模为王、速度优先”的比拼早已失效,企业竞争的核心逐渐转向“质量制胜、效率突围”。与此同时,在国家“双碳”目标下,重大项目对绿色建造、低碳施工的要求持续升级,新兴业务领域的技术壁垒与履约标准也在持续加码。如何在“转型、竞争、技术压力”三重挑战下站稳脚跟、实现突破,成为企业必须破解的时代之“忧”。

 何以解此“忧”?安装集团给出的答案,藏在“更优”二字的深层实践里。从重大工程的“攻坚克难”到新兴业务的“开拓破局”,从技术难题的“创新突破”到服务品质的“迭代升级”,安装集团以“安全生产、优质履约”为核心抓手,将行业之“忧”转化为发展之“优”,在一个个项目现场、一项项技术突破中,书写着企业高质量发展的新篇章。

一、筑牢履约根基   以“机制之优”破“工程之难”

 重大工程是检验企业履约能力的“试金石”,安装集团始终将重大工程履约作为核心竞争力,以精细化管理的能力,攻克一个又一个行业难题。为确保重大工程“如期交付、品质达标”,安装集团构建了“战略统筹—资源聚合—过程管控—技术赋能”的一体化管理体系,从顶层设计、资源保障到全流程管控形成闭环,为履约筑牢根基。

 坚持以党建引领深化治理革新,筑牢高质量履约的制度根基。下阶段,安装集团将牢牢把握国企改革方向,从供应链、技术、人才三方面夯实履约支撑,通过组建跨部门协同专班优化重大项目指挥部模式,实现设计、采购、施工、调试全链条无缝衔接,充分激活基层履约活力。弘扬“事不避难、迎难而上、追求卓越”的“奋斗者精神”,构建“法商融合+数字赋能+流程闭环”的全周期风险防控体系,将优质管控经验转化为标准化成果,升级“红黄蓝”预警机制覆盖合同、成本、安全等全维度风险。同步完善人才培育与激励体系,依托师徒带教、技能竞赛锻造数字化施工骨干队伍,建立履约质量与效益强挂钩的考核机制,让制度优势切实转化为“零偏差履约”的核心竞争力。

二、激活发展动能   以“技术之优”破“创新之困”

 面对“绿色化、智能化”转型带来的技术之“忧”,安装集团坚持“技术创新为第一动力”,在“智能装备研发、数字化应用、绿色工业化”三大方向持续攻关,将技术优势转化为履约优势。

以创新驱动抢占行业制高点,构建数字绿色双轮驱动的技术履约新生态。安装集团紧扣“科技强国”“双碳”战略,聚焦智能建造与绿色建造两大主线,布局未来技术攻关。在绿色化转型方面,启动“全链条碳中和施工技术体系”研发,在现有机房预制技术基础上,攻关模块化集成建造技术,推动机电管线工厂预制率从85%向90%以上突破,同步研发低碳建材替代技术与施工废弃物循环利用系统,建立覆盖项目全周期的碳足迹追踪平台。

 在升级数字化应用方面,打造“全域数字孪生履约平台”,整合5G、激光扫描等技术,实现从设计建模、施工模拟到运维管控的全周期数字化映射,开发基于AI大模型的施工方案智能生成系统,通过历史数据训练,优化超精密安装等关键工序参数。

 在智能装备领域,将组建专项研发团队,重点攻关适用于新能源电站、数据中心等场景的特种作业机器人,完善焊接机器人、测量机器人等现有装备的自主导航与协同作业能力,打造“建筑机器人产品方阵”,并建立标准化应用流程。下阶段,安装集团将以技术创新驱动塑造核心优势,加快专利成果转化与标准输出,保持行业领先地位。

三、拓展增长空间   以“布局之优”破“业务之限”

 新兴业务是破解“传统业务增长乏力”之忧的关键,也是实现高质量发展的“新引擎”。安装集团以“科技创新、数字化发展、城市治理现代化”为战略导向,锚定新能源、智慧医疗、数据中心、城市更新四大新兴赛道,运用“战略契合—能力适配—规模突破”的布局逻辑,打破传统业务增长瓶颈,构建高质量发展新引擎。

 以战略导向深耕核心赛道,服务国家发展大局。安装集团将强化“国家队意识”,紧扣长三角一体化、“双碳”等国家重大战略,构建“传统优势稳固+新兴赛道领跑+区域协同发力”的履约布局。在巩固化工安装等传统领域优势的基础上,重点深耕新能源、智慧医疗、城市更新、数据中心四大新兴赛道:新能源领域复制“沙戈荒”大基地建设经验,打造“设计—施工—运维”一体化服务体系;智慧医疗领域以“申粤医科”品牌为核心,拓展数智化手术室履约能力;城市更新领域沿用张园东区“BIM逆向建模+建筑机器人”技术,实现文保与功能升级双赢。区域布局上以长三角为根基,将上海松江大数据中心等标杆项目经验复制至京津冀、雄安新区等战略区域,依托区域总部强化资源统筹,形成“区域标杆+全国辐射”的发展格局,同步延伸“投建营一体化”服务链条,以精准履约服务国家战略落地。

四、深化价值创造   以“服务之优”破“需求之变”

 随着客户需求从“单一施工交付”转向“全生命周期服务”,传统“重施工、轻服务”的模式已难满足需求之“优”。安装集团积极突破传统施工企业“交付即终止”模式,通过构建“设计—施工—运维”全生命周期服务闭环,以优质服务提升客户价值与履约竞争力。

 以价值共创践行初心使命,彰显国企服务的温度与实力。安装集团通过“全生命周期服务+定制化方案+数字化价值”模式,既满足客户从“施工交付”到“长期增值”的需求转变,又将服务优势转化为履约竞争力,实现“客户价值与企业价值”协同提升。针对医疗领域提供“净化+数字+安全”一体化方案,为数据中心定制“低能耗+智能运维”履约包,对历史建筑更新实施“文保技术+功能优化”的精准服务,切实满足不同领域客户核心需求。深化数字化服务增值,将施工阶段形成的BIM模型、设备档案转化为客户可复用的数字资产,推动建筑数据接入城市“一网统管”,助力客户提升运维效率、赋能政府精细化管理。升级服务保障机制,优化24小时应急响应与“三级巡查+飞检”质量管控模式,确保零事故交付,以优质履约塑强行业品牌。

在建筑行业转型升级浪潮中,履约早已超越“完成项目”的范畴,而成为“以客户需求为核心、以技术创新为驱动、以精细管理为保障”的综合能力体现,而这份能力离不开每一位上安人的付出。面向未来,随着建筑行业向“更高质量、更可持续、更智慧化”方向稳步迈进,安装集团的“更优”追求,需要全体上安人同向发力,才能切实破解发展中的各类挑战。未来,让我们继续携手共进,在高质量发展的道路上坚定前行。

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来源:微信公众号“上海安装”


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