能发挥BIM优势的，很可能是IPD模式

   政府对于发展BIM的制度准备早在2011年就开始了，但发展真正进入实质性的制度建设阶段则是要等到2014年以后的事情了。因为在2014年发布了《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》之后，国内才算是真正有了可以参考的标准规范。以此为契机，中国建筑业在近些年迎来了BIM热，许多企业纷纷建立了BIM中心，试图掌握这门技术并应用到建筑工作上去。

   那么BIM技术的发展应用，在未来具体会到达一个什么样的程度呢？首先来看一下国际上建筑业整体的一个发展方向。

   根据美国HOK建筑师事务所麦克利米提出的麦克利米曲线图(MacLeamy Curve)表明，在项目早期进行方案变更对于项目的成本和功能影响是最大的，同时优化设计的费用也较低；而在项目后期进行方案优化对于成本和功能影响会逐渐减弱，与此相对的费用和成本则会水涨船高。如下图所示。

PD：设计前期  SD：方案设计  DD：扩初设计  CD：施工图  PR：采购  CA：施工管理  OP：运营

在麦克利米曲线图中，横轴代表时间，纵轴表示努力/成果。曲线1代表影响成本和功能特性的能力随着阶段的进行而逐渐走弱，曲线2代表设计变更的费用随着阶段的推进而逐步增多。曲线3代表着我们当前传统的设计过程，即在扩初设计及施工图阶段进行大量设计变更，而曲线4则代表最优选的设计过程，即大多数设计在设计前期及方案设计中完成，完成于扩初设计阶段。而世界建筑业的主流的变更轨迹，正是从曲线3向曲线4的过渡。

就目前而言，建筑业的主要合作方式DBB，CMR，DB，EPC和IPD等，其区别主要是在项目中进行协同合作的周期逐渐提前，逐步从最传统的切段式合作过渡到总承包再到一体化合作。各方越早进行协作就能够越早提出更为精确的设计方案，而在这个过程中，BIM技术发挥着举足轻重的作用，也正是因为如此，BIM技术应用的未来趋势不会是DBB或者CMR，甚至EPC也不会是其终点，真正能够发挥BIM优势的模式，很可能是IPD模式。

IPD是Integrated Project Delivery的简称。意为“一体化综合交付模式”。其最早应用于英国石油公司的北海石油钻井平台项目。在该模式下，工程项目成员包含业主、设计团队和施工团队等工程的各个参与方，各参与方一改传统分别与业主签订合同的方式，而是通过签订建立多方关系的合同，共同组建IPD项目团队进行项目管理。

通俗地讲，就是在开始动工前，业主就召集勘测、设计、施工、物资供应以及监理等各方面工作人员一起做出一个BIM模型。即参与工程的各方都参与到设计环节中来，来保证设计结果更加精密。然后各方在信息透明且开放的环境中，按照这个模型来完成自己负责的工作部分。

以施工团队为例，他们从一开始就可以介入到项目当中，比如要求设计方规范所有的造价参数，但由于前期设计的变动性较大，施工方可能只是在监视流程，随着设计的逐步完善，施工方的需求也会越来越多，比如大概到了施工图阶段的 75%以后，施工方就会着手准备模型的交接了。

如何让各方都积极参与这些工作呢？一般来说，业主会保证共享项目利益，即将通过早期设计而节约成本所产生的利润全部分配给各参与方。这样的条约通过合理的风险承担和收益补偿机制促进团队合作，提高项目各方的积极性和满意度，对鼓励各方积极参与到设计中来起到了积极影响。无论是对成本和工期上的节省、以及对整个项目信息的获取与储存都能够起到很大的作用。因此它也被认为是促进BIM广泛应用到项目生命全周期的最有效的交付方式。

由于该模式提前确定了几乎所有的设计环节，因此在施工过程中就不再需要返回设计院进行图纸修改，也不需要因更改材料而进行方案变更，施工方与各方之间的签证索赔的数量也随之减少。IPD模式在一开始提供的是一个类竣工模型，虽然在施工过程中也会有所修改，但相比其他模式可以说是大大减少。这种模式将大量的时间和精力投入在了前期设计阶段，换来的是开工后就基本不会再就人财物时的后续变更上产生资源浪费的保证。因此在缩短工期和节约成本方面要优于传统的其他几种合作模式。

根据IPD模型的要求，项目的参与各方都是在同一条船上，所以问题没必要藏着掖着，早点解决对大家都不是坏事。因此之前的双边沟通方式就不适用了，IPD项目进行多边沟通信息共享，而这种交互式的沟通要具备两个条件，一个是要有个确定的工作场所，一个是处理好信息交换的问题。场所的问题很好解决，改变一下组织形式就好了。美国人的办法是是选取一个办公场地，将所有参与方都放在这个场所里面形成一个类似于指挥部一样的机构，目的是让各方作为一个系统的各部门来分工协作，按照内部的功能性而不是所属公司分类来分组，这样就解决了场所问题。如下图所示。