钱乔国 处长

钱乔国，汉族，1965年生于江苏泰兴，现任中煤第五建设有限公司第五工程处处长，高级经济师，曾荣获 “徐州市劳动模范”、“第三届煤炭建设行业优秀项目经理”、“全国煤炭行业先进企业经营者”、“江苏煤矿安全生产先进个人”等荣誉，2004-2008连续五年荣获“全国煤炭行业优秀施工企业家”称号。自担任五处处长以来，他带领五处一班人，以市场开拓为中心，以夯实安全生产为基础，以规范企业管理为抓手，齐心协力，锐意进取，企业经济效益和管理水平进一步提高，各项经济技术指标逐年升高，实现安全生产无事故，企业呈现蒸蒸日上的发展势头。

现将钱乔国同志带领五处广大干部职工为企业的改革、发展所做出的贡献总结如下：

一、市场份额逐步扩大

    至2009年，五处坚持区域化市场开拓战略，成立新疆、宁夏、贵州办事处，责任到人，明确指标，打造了宁蒙、云贵、山西平朔、山西长治4个亿元片区。集团内部市场份额也逐步扩大。以全年承揽集团公司内部工程4亿元为标志，内部市场份额首次超过50%。平朔项目部顺应市场导向，满足客户需要，抢先进入平朔公司5个矿井基建板块，全面承接了西沙河、担水沟矿井安装工程。探索与设计企业合作新途径，承接了中煤进出口公司东坡矿至刘家口1100米栈桥工程。转型工作稳步推进。涉足煤化工安装市场，承接了中煤龙化5000m³甲醇储存罐项目。加强地铁转型工作，成立领导小组，抽调专人学习地铁站台施工工艺，参与天津地铁施工监理工作。延伸煤矿机电服务，承接了平朔二号井、四号井、五号井搬家倒面和井下安装改造项目。平朔木瓜界污水处理系统维护运转工作正常。

二、安全生产形势稳定

五处近年来安全生产形势稳定，近三年企业承担的工程中没有发生过重大安全事故，无违法违规行为和不良行为。

1、以安全质量标准化建设为主线，推进了安全生产长效机制建设。从质量、生产、安全、环境过程控制入手，完善规范标准，规范职工行为。开展“安全质量标准化明星项目部”争创活动，以点带面，强化项目部安全生产主体责任意识，调动全员参与标准化创建的积极性，自我约束、持续改进的安全生产长效机制逐步形成。

2、以安全风险预警预控为手段，强化了安全风险控制。处每月2次、项目部（工区）每周1次组织安全隐患排查、风险评估预警，突出重点项目、重点区域和重点岗位管理，提高风险等级预警，加大安全管控。项目部（工区）将安全防范、危险预知、安全确认、隐患整改等责任具体落实到班组长和职工，做到了有预案、有对策，闭环管理安全隐患。

3、以安全教育培训为基础，提升了职工队伍素质。立足职工安全技能和素质水平实际，狠抓全员培训，提升全员素质。

4、以安监队伍建设为保障，搭建全员管理平台。建立安监站，配备专职安全员，把青安岗员、安全网员等各类安全协管人员纳入安监站管理。

三、生产经营成效显著

    1、质量管理有了新成效。近三年企业承担的工程中没有发生过重大质量事故，无违法违规行为和不良行为。大力推进精细化管理，制定项目质量计划、签订质量目标责任书。内蒙黄玉川煤矿主井井塔首开“超低温”条件下滑模先河。黑城子煤矿主副井井塔等工程，重点抓好工程质量目标控制和措施执行，得到甲方赞誉。龙固矿井副井井筒装备安装工程获得2009年度“中国安装工程优质奖”。阳城矿井副井装备获得国家“2009年度优质工程银奖”。龙固矿井1号主井提升系统、军城矿副井提升系统工程被评为“山东省优质工程”。龙固矿井副井井筒装备安装工程荣获煤炭行业工程质量“太阳杯”奖。

2、工期意识有了新提高。强化工期管理，优化施工方案、工艺流程，扎实推进“提高单进、降低单耗”活动，加强过程控制和节点工期考核，每日调度，对等奖罚至工程负责人，工期意识和建设速度明显提高。山东郭屯煤矿主井井筒装备日安装梁11道，刷新了同类立井安装纪录。白羊岭井架和井筒装备施工速度创下该矿施工纪录。和成煤矿井下泵房、变电所等工程提前13天完工。龙固煤矿2号主井井塔提前46天完成，井塔及井筒装备施工任务整体提前37天。黑城子煤矿主副井井塔施工克服风沙大、环境恶劣等诸多困难，创出4天施工1层的佳绩，副井井塔主体提前9天完成。全年收到甲方贺信13封，现金、物质奖励等200多万元。

    3、经营管控有了新举措。突出经营业绩考核，增加“顾客满意度”、“员工满意度”、“副职履职能力”等软指标，月度自评、季度考核、年度综合评分，增强了经营管理责任意识，激发了领导班子整体活力。突出施工成本控制，科学测算项目成本，细化分解工、料、机成本，一工程一核算，节奖超罚，提升了项目盈利水平。突出应收账款回收，各单位严格执行应收账款考核办法，分解责任、落实指标，千方百计回收工程款。突出非生产性支出压缩，顶住施工点增多、距离加大的压力，差旅费、业务招待费、办公费用等同比降低。突出审计和效能监察；规范处理废旧物资等。

四、科技创新能力增强

加大资金、政策扶持力度，加大新技术推广力度。稳车变频控制系统和井架起吊在线监测系统获国家专利。系统总结现有成功施工技术、经验，编印“机电安装作业指导书”500册。加大重点科研项目攻关力度，“PLC双线制多功能交流提升机电控系统”等7项成果申报专利。“井塔土建工程与井筒安装工程平行作业法”被评定为部级工法。“井架起吊受力自动检测监控系统研究及应用”获得中国煤炭工业协会“科学技术奖”。“严冬滑模”和“薛湖主井井筒装备工期创纪录”入选中国企业新纪录。“井塔土建工程与安装工程平行作业施工管理技术”、“利用六层吊盘安装立井井筒装备技术”获2009年度江苏煤炭“科学技术进步奖”。立井井筒机电安装工法被评为国家二级工法。

五、廉洁自律、精于管理、勇于创新

钱乔国同志工作中严于律已、作风民主、精于管理、勇于创新。

第一，廉洁自律、作风民主。该同志提倡正气，不畏歪气，以身作则，以情、以理服人。投标、落实工程项目总是身体力行，以实际行动树立了拼搏进取形象。发扬民主、团结同志，凡事和大家多沟通、多商量，广泛征求意见，不搞独断专行，有事集体协商慎重决定，营造出一个政通人和、同心同德、蓬勃发展的良好氛围。

    第二，精于管理、勇于创新。他深知：只有全处上下齐心协力，发挥整体优势，才能破难攻坚。因此他总是善于听取多数人的意见，维护多数人的利益，力求使广大干部职工气顺、心齐、劲足，努力营造健康向上的企业内部环境，使企业具有强大的凝聚力和生命力。

现在，钱乔国同志正带领五处全体职工抢抓机遇，加快发展，奔向新的、更高的目标。