樊继贤 总经理

樊继贤同志现为中国石化集团第十建设公司总经理、党委书记，是从基层一步步成长起来的优秀建筑企业领导人。

从2001年开始，他担任主管施工的公司副总经理。他带领干部职工高标准建成了茂名100万吨/年乙烯改扩建、齐鲁72万吨/年乙烯改扩建、上海90万吨/年赛科乙烯、西南成品油管道等国家重点工程，创造了一项项施工纪录，取得了突出的业绩。特别是齐鲁72万吨/年乙烯改扩建，樊继贤任工程总指挥，坐阵现场协调施工，从停车改造到建成投产，生产出合格乙烯仅用83天时间，创造了乙烯建设史上的奇迹。茂名100万吨/年乙烯改扩建工程新建64万吨/年乙烯装置，仅用20个月的时间高标准建成中交，创造了乙烯装置建设工期最短的世界纪录。

2006年以来，组织上任命樊继贤同志为公司总经理、党委书记。他上任后，他带领干部职工强化管理夯基础，开拓市场促发展，抓好施工创业绩，公司各项工作出现了良好的发展态势。

    面对市场竞争日趋激烈的形势，樊继贤着眼企业的长远发展，坚持把市场开发工作放在首位，完善了市场开发管理体系。先后承揽了福建、天津等四大乙烯，青岛、惠州等千万吨级大炼油以及普光气田、川气东送等国家特大型重点建设项目。同时积极拓展煤化工以及新能源市场，相继承揽了神华煤直接液化、神华包头煤制烯烃等项目，使公司在煤化工工程施工领域始终处于同行业领先地位。为进一步拓宽发展空间，樊继贤瞄准海外市场，明确提出了“把国外项目培养成公司重要的任务来源和效益来源”的目标。公司成立了海外事业部，进一步加大海外市场开发力度，近年来先后中标了孟加拉凝析油工程、伊朗阿拉克炼油厂工程、沙特卡扬乙烯工程等项目。特别是2009年，公司中标了伊朗阿拉克炼油厂大件吊装、三旋制作安装及渣油加氢、催裂化装置，哈萨克斯坦阿特劳芳烃等工程，海外市场新签合同额10.70亿元。

近两年，公司施工任务繁重，大型工程项目多且高峰期集中，施工资源持续处于高负荷状态，项目管理和施工组织难度前所未有。公司同时建设福建、华锦、天津、镇海四套大型乙烯，惠州炼油、大连逸盛、普光气田、川气东送、神化包头、神化宁煤等项目处于安装高峰。面对严峻考验，樊继贤科学规划，统筹组织协调。经过上下共同努力，公司承建的项目全部按计划完成，2008至2009两年公司共完成总包产值75亿元，高标准建成中交63项工程，顺利完成了施工生产、经营管理等各项任务，保持了公司持续有效和谐发展的良好局面。

樊继贤十分重视企业管理工作。他上任以来，提出了强化精细管理的一系列工作思路。公司各系统的制度体系、标准体系日益完善，精细管理工作持续深化，成本管理水平不断提高，广大干部职工的执行力明显增强，公司逐步走上了规范化、精细化管理的轨道。根据企业长远发展的需要，樊继贤带领班子成员审时度势，结合企业的发展实际，制定了企业的发展战略，确立了加快培育核心竞争优势，大力拓展高端市场和海外市场，把公司发展成为综合性管理型企业的中长期发展目标。

在樊继贤的带领下，中国石化集团第十建设公司近年来取得了长足的发展，公司承揽合同额、总包产值、利润总额连年大幅攀升，企业综合实力明显增强，步入了加速发展的快车道。2009年，公司先后荣获全国优秀施工企业、首批全国建筑业AAA级信用企业、全国建筑业先进企业。他本人也荣获2009年度全国工程建设优秀高级职业经理人，全国建筑业优秀企业家。