刘 宁 董事长

刘宁同志1965年出生，天津市人，中共党员，1982年入伍，大专学历，高级工程师，1991年在青海省第一安装工程公司历任工程处主任、公司副经理，1998年公司改制后任青海建设安装工程有限责任公司总经理助理、总经理，2003年至今任公司董事长。

刘宁同志出任公司董事长以来，面临着企业任务不足，人心不稳，管理松懈，效益滑坡的不利局面，他以一个企业家的胆识和气魄，凭对事业执着追求和对企业的高度热情，团结和带领广大员工与时俱进，开拓创新，锐意改革，把一度陷入困境，濒临淘汰的企业，打造成在市场竞争中占有一定份额的强有力企业，企业产值、纳税额逐年递增。企业的发展势头喜人，效益彰显，经济运行质量在强化管理中得到了提高。2008年公司承接工程量1.4亿元，比2003年增长652%，完成产值6106万元，比2003年增长285%，2007年至2009年上缴税额555万元，缴纳各种社会保险416.5万元，创历史新高，并偿还了近200万元的历史债务。

上述令人瞩目的成绩，使我公司在省内的地位得到了巩固，公司先后荣获青海省“优秀建筑企业”、“青海十佳诚信企业”、“企业信用AAA等级企业”、“青海省3·15荣誉企业，公司连续18年获得省、市政府授予”重合同，守信用“企业。

    一、以人为本，实现企业机制创新改革。2003年前，公司由于历史包袱沉重，债务缠身，入不敷支，甚至工资都难以发放，企业举步维艰，2003年5月，振兴企业的历史重任落在了刘宁同志的肩上，他不辱使命，不负重托，竭尽全力领导企业走出低谷，他以机制创新改革为切入点，以人为本，创立了新的决策机制和运行机制，实行垂直化管理，注重发挥领导班子成员的决策作用，重要事项集体讨论、民主决策，建立以市场为导向的运行模式，整合优化管理机关部室和人才资源，对人事、管理、分配进行改革，以岗定员，绩效管理，极大地激发了员工工作的积极性、主动性、创造性，与此同时，用企业价值观去凝聚员工的思维理念和职业行为，提高员工对企业的信任度和忠诚度，公司先后建立健全《公司管理工作制度》，制定27项管理规定，颁发《员工手册》，用制度约束规范决策团队和全体员工的职业行为，他的一系列改革措施得到了班子成员的大力 支持和员工的拥护，经过各种行之有效的市场机制创新实践，企业逐步形成以市场为导向，经营为龙头，管理为基础，技术为保证的竞争模式。公司于2008年获得中国华夏认证机构颁发的“三标一体”质量管理体系认证、职业健康安全管理体系和环境管理体系认证证书。

二、以经营为龙头，致力于扩大市场份额，塑造企业形象。

这几年来刘宁同志坚持以经营为龙头，立足于本省，实施“走出去”战略，充分利用公司高原施工的优势和员工吃苦耐劳、敢于拼搏的精神，先后在西藏、上海、成都设立分公司承接工程项目，着眼于西部开发这块宝地，向省外拓展，将重点工程项目倾向于钾肥、矿山、碱业项目工程的安装，先后主持青海钾肥100万吨/年采输卤工程、西部矿业百河铝业工程青海碱业90万吨/年纯碱工程、青海赛什塘铜业有限公司选矿设备安装、青海西部铁合金有限公司矿热电炉建筑制安工程、西藏玉龙铜矿工程、四川夏赛银业公司选矿工程。西藏、四川等地的工程项目成效显著，企业品牌的含金量得到了充实。在生产经营管理上，为了注重企业管理品牌，他结合三标一体管理体系，不断优化质量、安全、技术措施，总结管理绩效，堵塞管理漏洞，提高管理质量，促使施工现场工程质量、安全得到保障。特别是中国黄金集团西藏华泰龙矿开发有限公司甲玛铜矿多金属采选技术改造工程，这个项目是在众多投标单位参与激烈竞争中，公司一举中标，为了确保工程项目按期完工，他组织工程项目领导班子，并亲自安排2名副总经理分别担任项目总指挥，制定工程质量进度方案，建立了施工现场管理机制，保证了工程进度和工程质量要求，被建设单位评为“施工企业信得过标兵”单位。

三、改善工作环境，解决员工的后顾之忧。

刘宁同志身为公司董事长，始终关心员工的后顾之忧。上任以来，公司投入近600万元改善员工办公环境，开办建安餐厅，解决员工住房、养老、医疗等。增添购置316多万元生产设备、工程用车和办公设施，完善了公司的技术装备。维护了企业和社会稳定。他注重员工队伍建设，把发展人才资源和建设优良工程结合起来，几年来投入培训费60万元，受训人员380人次，培养近 名专业技术人才，为企业造就了一大批优秀人才，他重视企业文化建设，善于学习，精于思考，认真参加领导班子中心组学习。

几年来，刘宁同志不辜负党和人民的重托，带领建安员工战胜重重困难，走出逆境，取得显著成绩，为青海建安公司做出了重大贡献。