庞 忠 经理

庞忠同志，男，中共党员，本科学历，高级政工师、高级经济师、甘肃建总内部高级工程师。于1980年3月在甘肃省第一安装工程公司参加工作，历任一安公司二处办公室秘书、团委干事、书记；三处党委副书记、副经理；三分公司党委书记、经理；一安公司副经理；2005年1月任甘肃省第二安装工程公司经理职务。

庞忠同志自任甘肃省第二安装工程公司经理以来，以强烈的事业心和高度的责任感，带头践行“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，挑起了甘肃省第二安装工程公司二次创业与创新发展的重任，率先垂范，廉洁自律，求真务实，团结和带领全司干部职工开拓进取，艰苦创业，在扩大经营规模、提升生产能力、加强企业管理、实现减亏增效、稳定职工队伍等方面不断创造佳绩。

2005年，庞忠同志任甘肃二安公司经理时，正值甘肃二安公司面临生死两难之境。由于种种历史原因，甘肃二安公司一度面临破产边缘。面对公司施工任务严重不足、资金极度紧张等重重困难与压力，他迎难而上、开拓进取。在深入开展市场调研的基础上，审时度势、科学决策，果断推进企业内部改革改制，提出了“全员入市，全员经营”的大经营、大协作、大市场经营工作思路，把承揽施工任务作为首要工作，确立了经营工作的龙头地位，制定了切合企业实际的经营发展思路和奋斗目标。五年来，他全心全意投入企业改革与创新发展的工作之中，团结领导班子成员，引导干部职工解放思想、转变观念，带领全司干部职工开拓创新、艰苦奋斗，在扩大企业经营规模、提升企业生产能力、加强企业管理、实现减亏增效、稳定职工队伍等方面做了大量扎实有效的工作，为企业可持续发展做出了积极的努力，特别是企业经营、生产、效益有了很大突破和提升。

面对经营任务严重不足的现状，他顽强拼搏、不懈努力，以狠抓经营工作为突破口，常年奔波在经营工作第一线，千方百计组织开展经营工作。一方面在公司推广落实“全员入市，全员经营”的大经营、大协作、大市场经营工作思路。一方面充分利用资质优势，采取各种措施，不断加大经营工作力度，制定配套的经营工作激励机制，引导鼓励广大干部职工参与企业经营工作，承揽施工任务。通过全体职工坚持不懈的努力，五年来企业经营规模逐年扩大，公司承接施工任务2004年仅5000多万元，到2009年已突破5.5亿元，每年增幅达到30%以上，企业经营工作呈现跨越式发展。同时，他始终把企业资质升级增项作为一项重要工作来抓，积极组织开展企业资质升级增项工作，近年来相继取得了水利水电工程施工总承包二级资质、化工石油工程施工总承包二级资质、承装（修、试）电力设施一级施工许可证、市政公用工程施工总承包壹级资质、钢结构工程专业承包壹级资质，增强了企业在资质方面的竞争实力。

五年来，他始终高度重视工程项目管理和科技兴企，针对企业生产能力低下的实际，通过完善生产管理制度，加大各类专业技术人才和管理人才引进培养力度，全面推行项目管理，进一步落实项目责、权、利，加强对项目部的监控、检查和指导，不断强化工程质量、安全和文明施工管理，使企业的施工技术、项目管理水平和生产能力得到很大提高，公司完成建安产值从2005年不足7000万元，到2009年已近3亿元。同时，他非常重视提高企业施工技术能力，积极推进科技兴企，注重新技术、新工艺和新材料的推广应用，定期组织开展技术攻关，总结施工经验，汇编申报了多项企业工法，使公司在锅炉安装、改造、维修等工程施工方面，施工技术和规模优势明显；在钢结构、石化、市政等工程施工方面也逐步发挥优势。

在集中精力抓经营生产的同时，他高度重视加强企业基础管理工作。根据企业实际，组织修订完善了一系列企业管理制度，并加大检查落实力度。同时，通过开展节支增收活动，向管理要效益，有效防止了企业管理过程中发生“跑、冒、漏”现象。通过开展机关管理人员民主测评和主管领导考核打分，不断加强机关工作作风和执行力建设，使机关部室的服务质量和工作效率得到很大提高，企业整体管理水平有了较大的转变和提升。

针对甘肃二安公司整体改制无法推进的现实，他冷静分析形势，深入调研，果断提出了把工作重点放在搞活内部机制方面，实行分块搞活，多元化发展，以局部带动全局的企业改革改制思路。经过五年的艰辛努力，不仅解决了经营任务不足及职工上岗等困扰企业生存的问题，而且使企业经营地域和领域、生产能力得到较大提升，也在一些领域、行业和地方树立了较好的企业形象。目前，公司已初步形成了集体承包、股份制和个人领包等多种经营形式并存、共同发展的良好格局。

在庞忠同志的带领下，甘肃二安公司效益逐年好转，从2004年亏损500多万元，到2007年基本持平，2008年实现扭亏为盈，结束了长达10多年的亏损局面，企业盈利能力不断提升。

庞忠同志始终坚持以人为本，为职工办好事、办实事，把增加职工收入、改善职工生活作为一项硬指标，努力构建和谐建安企业。近年来，在确保职工工资100%发放的基础上，工资标准每年人均上调10%以上。按时缴纳职工养老和失业保险，并为职工新参保了医疗、工伤和生育保险。同时，他高度重视并积极着手处理企业历史遗留问题，经过协商，解决了历史拖欠银行贷款3000多万元；解决了历史拖欠职工工资960多万元；解决了历史拖欠退休职工养老金134万元，较好地维护了企业和谐稳定。

甘肃省第二安装工程公司在庞忠同志的领导下，经过五年的艰辛努力，不仅解决了施工任务不足等困扰企业生存的问题，也妥善解决了历史银行债务、企业债务和历史拖欠职工工资等一些历史遗留问题，使企业走出困境并取得了长足发展，企业经营生产规模逐年扩大，经济效益明显好转，管理水平不断提升，职工收入逐年稳步提高，企业面貌焕然一新。